IXC第七章 薪酬设计与薪酬.pptVIP

三、自助式的福利计划 自助式的福利计划：可以让员工自由挑选所喜欢的福利的一种形式 从需求到供给 可衡量；在公司的能力范围内；极少数特殊要求应当给予照顾；福利物品的描述越详尽越好。 从供给到需求 购买力 福利物品定价 市场交易 约束协调机制 案例上海贝尔福利政策 1.为员工创造国际化的发展空间 2.推动员工的自我提高和自我完善 3.与工作绩效相挂钩 4.把握员工的内在需求 第六节 薪酬设计与管理中的两个重要问题 一、税务问题 1.薪酬中与企业所得税相关的问题 2.薪酬中与个人所得税相关的问题 二、薪酬沟通 1.确定目标 2.获取信息 3.开发策略 4.决定媒介 5.召开会议 第七章 薪酬设计与薪酬管理 第一节：薪酬设计的基本概念和原理 概念：企业向员工提供的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。 总体薪酬：不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬和福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济性的心理效应。 企业的总体薪酬 非经济的 经济的 直接的 基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 间接的 保险 补助 优惠 服务 带薪休 假 工作趣味 工作挑战 工作责任 工作成就感 工作中发挥 个人才干的 机会和舞台 获得褒奖 的机会 成长和发 展机会 弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周 工作时数 工作环境 友好和睦的 同事关系 领导者个人 品质与风格 舒适的工作 条件 组织中的知 识与信息共享 团队氛围 组织特征 组织在业 界的声望 与品牌 组织在产 业中的领先 地位 组织高速 成长带来的 机会与前景 组织的管 理水平 组织的文 化氛围 工作本身 工作本身 经济性报酬 基础工资（Base pay) 绩效工资(merit pay ) 奖金(incentive pay) 津贴(allowance) 福利(benefit) 股权(stock ) 基础工资（Base pay) 企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位的价值或员工所具备的技能或能力的价值。 职位为基础的基础工资（pay for job） 能力为基础的基础工资（pay for competency） 国外基础工资往往有小时工资，月薪和年薪 国内则主要以月薪为主 绩效工资(merit pay ) 绩效工资：在中国更多的被称为是绩效提薪。是根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良绩效的一种奖励。 奖金(incentive pay) 激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。也可以与他所在团队的业绩相挂钩。 个体奖励：奖金可以与员工的个人业绩相挂钩 团队奖励：（组织奖励） 与所在团队业绩挂钩 注意： 奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常是两者的乘积。 津贴(allowance) 对员工工作中的不利因素的一种补偿，它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。 比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的夜班工作津贴；对于出差人员，往往也给予一定的出差补助。但是津贴往往并不构成薪酬的核心部分，它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。 福利(benefit) 经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代化企业的薪酬设计占据了越来越重要的位置。 现代福利与传统福利不同：带薪休假，健康计划，补充保险，住房补贴已经成为福利项目中的重要形式，并且根据个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也正成为新兴的福利形式。 股权（stock） 员工持股计划，主要针对企业中的中基层员工，而股票期权计划主要针对中高层管理人员、核心业务人员和技术人才。 员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长期报酬形式，而且是将员工的个人利益与组织的整体利益相连接，优化企业的治理结构的重要方式，是现代企业动力系统的重要赞成部分。 即时案例：IBM 的薪酬构成 作为世界一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的完善，以增强企业对优秀人才的吸纳保留和激励的能力。IBM的薪酬主要包括以下部分： 基本月薪——是对员工的基本价值、工作表现以及贡献的认同 综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持 新年奖金—新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴——为休假员工提供的补贴 浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时，以鼓励员工的贡献 销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 住房资助计划——公司提拔