ITL第一讲 薪酬与工资概论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、工资定义和相关概念 4、工资水平与平均工资 工资水平：是一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低。 平均工资是反映工资水平的指标 平均工资＝单位时间工资总额/单位时间平均劳动者数 三、工资总额及其构成 工资总额：按照国家统计局于1990年发布的《关于工资总额组成的规定》中的定义，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是货币支付还是实物支付，均应列入工资总额的范围。 三、工资总额及其构成 工资总额的构成包括： （1）计时工资（2）计件工资（3）奖金：生产奖、竞赛奖、节约奖、奖励工资和其他奖金（4）津贴和补贴（5）加班加点工资（6）特殊情况下的工资：如病假工资、产假工资、附加工资、保留工资，等。 三、工资总额及其构成 工资总额不包括以下项目： （1）创造发明奖、自然科学奖、科技进步奖、技术改进奖 （2）有关社会保险和职工福利方面的费用 （3）劳动保护支出 （4）离退休人员待遇的各项支出 （5）稿费、讲课费和其他专门工作报酬 （6）误餐补助、出差伙食补助 （7）承包经营的风险收入 （8）股息和利息。 等等。 四、人工费用或人工成本 人工费用（人工成本）：是企业因雇佣劳动力而发生的费用。 日本企业的人工成本＝各类人员工资＋法定福利＋福利设施费＋实物支出费＋从业人员训练招募费＋退休金 我国工业企业人工成本＝工资总额＋福利费＋职工教育经费＋劳动保险费＋劳动保护费＋工会经费＋子弟（技工学校）经费＋公益金 四、人工费用或人工成本 人工成本 劳动部[1997]261号文件和2003年国资委的文件规定：企业人工成本范围包括职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。 五、工资的职能 1、保障职能-为了获得自身简单再生产的满足 2、分配职能－工资是劳动者获得消费资料的主要手段 2、补偿职能-多劳动，多消耗，多补偿 3、激励职能-薪酬与绩效的动态机制 4、调节职能-调整劳动力流向在不同岗位（地区）间的平衡 6、管理职能-体现管理者的管理意图 六、现代薪酬管理理念 企业经营理念和价值导向的专业表述； 工作的报酬就是工作本身； 薪酬管理，最根本的就是对劳动效率的管理； 薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。 七、薪酬分配的属性 契约属性：薪酬是劳动关系的基本组成部分。合同约定；口头约定；制度规定。 风险属性：预期在未来发生的劳动行为的不确定性； 薪酬关系的不对等性：劳动者处于被动地位，劳动合同存续期的薪酬管理一般由企业做出。 薪酬的刚性：契约属性导致了工资数额不会经常变动；往往是能升不能降。 七、薪酬分配的属性 薪酬的弹性：员工对薪酬的满意度相对于薪酬变化的反应程度。整体弹性、比价弹性（不同层次人才）、差价弹性（同一层次人才）。 薪酬的增长性：物质技术水平的进步；物价的增长；劳动技能和效率的提高。 保障属性：劳动者及其家人的正常物质保证；不能从事劳动期间的物质保证。 法律属性：合法性。 课程计划 序 号 教学环节 课程内容 教 学 实 验 上 机 讨 论 课 外 合 计 1 薪酬概述 3 3 2 工资决定理论 3 6 3 中国工资制度的沿革与改革 3 9 4 人工成本及其管理 3 12 5 工资等级制度 4 16 6 薪酬制度设计概要 4 20 7 薪酬制度设计的基础工作 4 24 8 岗位工资制设计与管理 2 26 9 职能工资设计与管理 2 28 10 工资形式与绩效工资 2 30 11 经营者收入概论 2 32 12 经营者收入设计 2 34 13 机关事业单位工资制度 2 36 14 员工福利管理 2 38 15 案例分析（各类人员薪酬制度） 4 4 46 16 薪酬发展趋势 2 48 合计 42 6 48 * * * * * * * * 劳动与分配的交换，是促进生产力发展的最好方式。另一方面，市场经济下劳动力成为商品， * * * * * * * * * * * * * 薪酬管理 第一讲 薪酬与工资概论 自我介绍 袁家海，博士，副教授。 研究方向：人力资源管理；能源经济学。 联系方式： 电话 电邮：yuanjh126@126.com 教材与课程参考书 指定教材： 熊敏鹏，余顺坤，袁家海。公司薪酬设计与管理。 参考书： 康士勇。工资理论与管理实务。中国经济出版社，2003 一、薪酬释义 薪酬，是从英语“Compensation”一词翻译而来，直译意思为“补偿、报偿”。 康士勇教授在《薪酬设计与薪酬管理》一书中