IWI第七章 薪酬福利管理.pptVIP

（一）奖金的特点 较强的针对性和灵活性 弥补基本工资制度的不足 较强激励机制 贡献、收入及企业效应三者结合 （二）奖金的分类 单项奖 总和仅 （三）奖金总额 1、按照企业利润的百分比提出奖金 2、按照啊产量或销售量计算和发放奖金 （四）奖金的分配方法 1、计分法 2、系数法 * 确定调查项目 设计调查表格 数据分析 决定薪酬尺度 薪酬调查 薪酬调查的目的 薪酬调查要解决的问题 薪酬调查方法 薪酬调查目的 1、避免不恰当的薪酬开支 2、了解对手，便于竞争 3、保证外部公平 4、调整薪酬 Market line Pay policy line 要获得什么样的信息？ 1、职位名称 2、一个职位的最低收入/最高收入和中线收入； 3、所调查职位的就业人数； 4、compa-ratio； 1、薪酬调查的作用 为制定本企业的薪酬水平和薪酬结构提供参考。使企业能够很好地了解其他公司的员工薪酬水平，保持企业的竞争力。 进行企业薪酬调整。企业需要进行定期或不定期的薪酬调整，调整必须要在市场调查的基础上进行，以确定本企业各职位薪资与市场薪资之间的合理差距。 制定企业薪酬战略，例如人工成本控制战略。随着企业人力资本的 重要性和工资刚性的上涨趋势，人工成本在企业总支出中的比重越来越大。根据美国一些企业的调查，薪资成本占销售收入的比例可达到40%；而在服务业组织，这个比例则高达70%。控制人工成本的上涨成为一项艰巨的、长期性的任务。 企业薪酬调查的作用与内容 2．薪酬调查内容 薪酬调查不可能穷尽所有企业和所有岗位及所有内容，因此，选择“相关市场”，即基准企业、基准工作和基准项目是非常重要的，因为它们最具代表性。 ?（1）基准企业的选择 在调查中，需要选择最相近、最有比较价值的企业进行调查，这些企业被称作“相关市场”。 调查对象应该选择直接对手企业，考虑它们的性质、工作类型、管理模式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。 调查企业的数量选择。两个原则：样本量和成本。 企业调查区域，确定员工寻找工作的可能区域范围，一般以最远的距离或达到该区域的最长时间为最大范围。 企业薪酬调查的内容 （2）基准工作的选择 基准工作(benchmark job)是指那些在所有的企业中，其表现和态度相似，在不同企业之间又具有可比性质的工作。在基准工作选择时，需要注意的问题是： 对每一个工作都要定义清楚，以便让负责调查的公司能够确定它们的工作性质，并且可以与其他基准工作相匹配 选定的工作可以涵盖所有的工作等级，以便为确定企业薪酬等级结构提供参考； 每个基准工作都要包含足够大的员工数量，因为基准工作的数量确定一般占企业全部工作岗位的1/3左右，例如20-30种典型工作，这些工作性质明确、固定，分布在企业各相关部门，具有一定的代表性。 （3）基准项目的选择 选择最基础、最直接的项目进行调查，通过这些资料，可以分析出更多的信息资料。 一张调查表禁忌罗列太多的项目，这样容易使被调查者厌烦，产生不好的效果； 项目之间不要矛盾，也避免重复； 可以通过分析得到的结果，就不必在调查表中列出。例如，有了单个员工的薪酬单，就不必再以小组的形式调查，而将员工个人资料按照小组汇总即可。 3、薪酬调查表的设计 ?薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷，或者委托有关部门进行调查，后一种形式比较便利。因此，根据委托调查企业的要求，设计科学、高效的调查问卷是非常重要的。 调查问卷一般设计两套，一套用于综合性调查；一套用于典型调查。综合性调查问卷的项目数量多，且比较复杂，主要包括：基本薪资、红利、加班费、参观费、夜间加班费等辅助薪资；养老金、员工股息、假期规定、医药补助等各种福利和保险待遇等； 典型调查项目相对简单，主要包括：基本薪资、实际收入、工作时间等项目。除此之外，收集企业的薪酬管理政策、方式和制度规定等一些定性的信息，也是薪酬调查的重要内容。 三、工资分级和定薪的基本方法 （一）影响工资等级数目的因素 工资等级数目指划分多少个等级的工资标准。 劳动重复程度 劳动熟练程度 工资级差 （二）工资等级线的确定 工资等级线是指在工资等级表规定的等级数目中，各职务、岗位或工种起点等级和最高等级线之间的跨度线。工资等级线是反映某项工作内部劳动差别程度的标志。 劳动复杂程度 责任程度 工资级差 （三）工资级差的确定 工资级差是指工资等级中相邻两级工资标准之间，高等级工资与低等级工资标准的相差数额，表明不同等级的劳动，由于其劳动复杂程度和熟练程度不同，有不同的劳动报酬。 工资级差可以用绝对额、级差百分比或工资等级系数表示。 1、工资级差的影响因素 最高与最低等级劳动复杂程度 政府规定的最低工资率 最高等级工资规定达到的收