KEY第十一讲 薪酬.pptVIP

3.福利沟通 调研员工对福利需要 利用各种媒体介绍有关福利项目 公司福利项目让员工选择 4.福利调查 了解员工对福利的态度 年度员工福利项目及满意度调查 福利反馈 5.福利的实施 一定的灵活性 防止漏洞 * * I. Intrinsic Rewards (nonmonetary) Job security Status symbols Social rewards Task/self rewards II. Extrinsic rewards (monetary) A. Direct Compensation (1) Basic Wage and Salary Traditional pay plans Skill-based pay plans (2) Performance based pay Stock Options Bonuses Merit Incentive B. Indirect Compensation (Benefits) Public protection Social security Unemployment Medicare Disability Private protection Pensions Savings Supplemental unemployment Insurance Paid leave Life On the job Off the job Cycle Benefits Child care Elder care Lifestyle changes * * * * * * * 8.4.2 薪金衡量 1、薪金平均率 计算公式为：P=实际平均薪金/薪金幅度的中间数。 薪金水平率的数值越接近于1，则实际平均薪金越接近于薪金幅度的中间数，薪金水平越理想。 2、增薪幅度 指公司的全体员工的平均薪金水平增长的数额。计算公式：本年度的平均薪金水平----上一年度的薪金水平。 增薪幅度越大，说明公司的总体人工成本增长得越快。 8.5 影响薪金管理原则与影响因素 8.5.1 薪酬设计的基本原则 外部公平性 内部公平性 个人公平性  竞争性 激励性 经济性 合法性 8.5.2 薪金管理的影响因素 1、员工付出的劳动，2、职务的高低， 3、技术与训练水平，4、工作的危险性， 5、年龄与工龄， 6、企业负担能力； 7、地区与行业间薪酬水平； 8、劳动力市场的供求状况 8.5.3 确立薪酬总额 公司支付能力的衡量(1）销售额与人工费用比率基准法 人工费用 ＝ 人工费用/员工总额 ＝（薪酬水准） ＝ 人工费用比率 销售额 销售额/员工总数 ＝（单位员工销售额） (2)薪酬总额控制 平均每人每年的薪金总额 酬金占销售额的百分数 薪金占营运成本的百分数 福利项目开支占全部薪金的百分数 过去几年总薪金的变动趋势 8.6 奖金管理 奖金是一种补充性薪酬形式，它是对员工超额劳动或者增收节支的一种报酬形式。 奖金的特点：针对性强，灵活性大； 弥补基本工资制度不足； 激励功能强 分配企业、员工之间和利益 奖金可分：个人奖励计划与集体奖励计划 8.6.1 个人奖励计划 计件制：按产出多少进行奖励 计效制：把时间作为奖励尺度，鼓励员工提供工作效率，节省人工成本 佣金制：常用于销售行业 1 计件制 简单计件制完成件数＊每件工资率＝应得工资 Merriek’s multiple piece-rate plan（梅里克多级计件制）：将工人分成三个等级，随着等级变化，工资率递减10％。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。EL(劣等工人收入)＝NRL 在标准83％以下时EM(中等收入)＝1.1*RL=NRMRM 在标准83＿100%时，EH(优等收入)＝1.2 RL=NRHRH 在标准100%以上时； N表示完成的工作件数或数量 2 计效制 把时间作为奖励尺度，鼓励员工提高工作效率，降低成本。 标准工时制 Halsey bonus system Rowan Premium Plan Halsey bonus system（50-50奖金制） E＝TR＋P（S－T）R E：收入，R：标