ISM第一章 薪酬与薪酬管理.pptVIP

薪酬管理的发展趋势 　☆　360°报酬体系 　☆　薪酬与绩效挂钩 　☆　宽带型薪酬结构 　☆　雇员激励长期化、薪酬股权化 　☆　重视薪酬与团队的关系 　☆　薪酬制度的透明化 　☆　有弹性、可选择的福利制度 　☆　薪酬信息日益得到重视 　☆　员工参与报酬制度设计和管理 　☆　增强与员工在薪酬方面的沟通交流 6、薪酬管理的历史演变和发展趋势 薪酬管理的全部 = 内在报酬＋外在报酬 ..不但涉及基本工资，还包括: 奖金、 福利和各种内在激励 360°报酬体系 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 薪酬管理的历史演变和发展趋势 薪酬管理的发展趋势 　☆　360°报酬体系 　☆　薪酬与绩效挂钩 　☆　宽带型薪酬结构 　☆　雇员激励长期化、薪酬股权化 　☆　重视薪酬与团队的关系 　☆　薪酬制度的透明化 　☆　有弹性、可选择的福利制度 　☆　薪酬信息日益得到重视 　☆　员工参与报酬制度设计和管理 　☆　增强与员工在薪酬方面的沟通交流 为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。 薪酬沟通 薪酬沟通 薪酬体系的精心设计和良好沟通是有效激励员工、提高组织盈利率的关键要素。 误区 原因 　薪酬体系设计糟糕，沟通只会给员工带来困惑； 　执行薪酬必威体育官网网址制度； 　沟通越多，问题和麻烦越多，是对时间和资源的浪费。 拒绝或忽视薪酬沟通 薪酬沟通 薪酬是一种沟通 贯穿于整个薪酬管理流程，特别是不能忽略起点 沟通的方式非常关键 员工最关心的是对自己的影响 员工通常对他人的薪酬感兴趣 应发布多少信息？ 成功沟通的因素 公开、诚实 清晰明确、直截了当 高层的认同和投入 员工感觉公平合理 有效薪酬沟通的基本步骤 问卷调查法 目标群体调查法 个体访谈法 借助非正式组织 绩效面谈 等等 视听媒介 印刷媒介 人际媒介 电子媒介　 　 　　收集相关 　　信息 　 制定沟通 策略 　选择沟通 媒介 评价沟通 结果 确定沟通 目标 举行沟通会议 第一章 薪酬与薪酬管理 第一节　　薪酬 薪酬的概念和构成 薪酬的实质 薪酬研究的不同视角 薪酬的概念和构成 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 分为基本薪酬、可变薪酬和福利。 薪酬 构成 基本 薪酬 可变薪酬 福利 功能 决定因素 变动性 特点 基本保障； 体现岗位或能力的价值 职位价值、能力、技能、资历 等 较小 稳定性 保障性 对员工良好业绩的回报 个人、团队和组织 的绩效 较大 激励性 持续性 提高员工满意度 就业与否、 法律 较小 强制性、保障性 个性化、激励性 核心薪酬的构成、功能及特征 总体回报(Total Rewards) ?受重视 ?挑战性 ?个人成长 ?成就感 ?汽车 ?俱乐部 ?私人秘书 ?退休金 ?健康保险 ?带薪假 ?法定假 ?股票 ?分红 ?年度奖 ?绩效奖 ? 基本工资 情感的回报 福利 长期可变薪酬 短期可变薪酬 基本薪酬 总的回报 外在报酬 总现金 内在价值或动机 经济性报酬（薪酬） 总的直接报酬 一般形式 报酬成分 非经济性报酬 补贴 与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬； 员工对薪酬的抱怨并非一定因薪酬而起； 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系； 企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡． 注意！ 薪酬是员工向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，员工薪酬是劳动或劳务的价格表现。 薪酬的实质 第二节　　薪酬管理 薪酬管理的概念和原则 薪酬管理的核心内容 薪酬管理的功能 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理的影响因素 薪酬管理的历史演变和发展趋势 我国目前的薪酬问题 所谓薪酬管理，是指组织针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬确定、分配和调控的过程。 １、薪酬管理的概念和原则 公平原则 激励原则 经济有效原则 合法合规原则 ⑴ 诸要素之间收入分配的公平 ⑵ 薪酬的外部公平 ⑶ 薪酬的内部公平