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公司薪酬制度 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管 理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家和上级单 位有关规定，特制定本办法。 第二条 基本原则 1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平，适当拉开档次； 2. 员工待遇与公司经济效益和工作业绩相挂钩； 3. 员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4. 团队业绩、个人业绩和岗位价值决定薪酬； 5. 以岗定薪，易岗易薪； 6. 统一薪酬标准，强化标准管理。 第三条 适用范围 适用于公司司属各主要生产单位，其他辅业单位的薪酬管理规定另 行制定。 第二章 薪酬体系 第四条 公司的薪酬体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项 目提成工资制，协议工资制，包干工资制。 第五条 公司领导班子成员实行年薪制，执行中建七局有限公司 统一规定，事业部班子成员实行年薪制，执行中建七局有限公司华东 公司统一规定，公司安全总监实行核定年薪制。 第六条 岗位绩效工资制适用于两级机关员工，其特征是以季度和年 度为周期对工作业绩进行考核，并发放相应的薪酬。 为保留中建七局（上海）有限公司的法人资质，其相应管理职能需 要延续，因此上海事业部机关工作人员薪酬待遇暂与总部保持一致。 第七条 项目提成工资制适用于自营项目部管理人员，其特征是按 工程规模制定工资标准，项目结束根据盈利提成进行二次分配。 第八条 协议工资制适用于公司聘用的关键岗位人才、技术管理骨 干，其特征是根据劳动力市场价位确定工资标准。 第九条 包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂 人员，其特征是根据劳动力市场价位确定工资标准。 第三章 薪酬元素及标准 第十条 薪酬元素 1. 基薪：700元。 2. 岗薪：以岗位级次确定。 两级机关人员岗位共设6个级次，分别为：三副总师、经理助理；部 门经理；部门副经理；执行经理；业务经理；业务员、驾驶员。（具体对 应标准详见附表） 项目人员岗位共设5个级次，分别为：经理、书记；执行经理、副经 理、商务经理、总工程师、财务负责人；部门负责人；质量员、安全员、 预算员、成本员、施工员、测量员；实验员、材料员、资料员。（具体对 应标准详见附表） 安全总监岗位设3个级次，分别为：公司安全总监；事业部安全总监； 项目安全总监。（具体对应标准详见附表） 3. 补（津）贴 1）工龄津贴：是对职工长期服务于公司的一种肯定，工龄计算仅指 在本系统服务年限；工龄计算按虚年计算。具体参见下表： 工龄段划分 每年工龄发放标准 （元/月） 备注 5年以下 2 6-10年 3 11-20年 4 20-30年 5 31及年以上 6 1、工龄计算按虚年计算； 2、本办法工龄津贴的工 龄计算仅指在本企业服 务年限。 2）职称津贴：高级职称每月200元，中级职称每月100元； 3）执业资格津贴、总工程师津贴：参照公司相关文件规定标准执行。 4. 绩效工资: 员工通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资与个 人考核结果挂钩。 5. 预发工资：按往年营业额或新建项目规模确定（新成立的单位由 公司党政联席会研究确定）。 6. 绩效年薪：以签订的《经营目标责任书》为依据，考核兑现。 7. 项目兑现奖：项目结束根据盈利提成进行二次分配。 第四章 工资构成 第十一条 二级机关工作人员薪酬构成：基薪+岗薪+补(津)贴+绩效 工资。 第十二条 事业部班子成员薪酬构成：预发工资+补(津)贴+绩效年 薪。 第十三条 二级机关安全总监薪酬构成：预发工资+补(津)贴+核定 年薪考核兑现。 第十四条 项目部管理人员薪酬构成：预发工资+ +项目兑现奖。 第十五条 各类工资标准见附表。 第五章 绩效考核 第十六条 经营者年薪由局考核发放，公司班子副职年薪根据各人 经营业绩，考核兑现。。 第二十一条 公司使用的操作层人员、服务人员，参照当地同类人员 市场价位实行包干工资，不参与绩效分配。 第二十二条 公司小车司机实行里程补贴不参与绩效分配。 第六章 有关规定 第二十三条 派往项目的管理人员的工资标准应在合同中明 确，工资由公司财务部在项目工程款中扣除，由公司造表发放。 第二十四条 ，特殊人才可实行协议工资。引进成熟人员，在试用考察期6个月。试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。 第二十五条 同时注册多项执业资格其注册执业补贴按实际从事的 执业岗位补贴标准给予补贴。 第二十六条 所有补（津）贴发__7______(放均依据实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工因其他原因离职的（如辞职、辞退、开除等），员工领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。 第二十七条 对兼任项目管理职务(含项目经理)的公司理人员，预工资原则上按项目所在岗位发放，不得享受双重报酬。