现在,发现你的领导 力优势.pptVIP

现在，发现你的领导力优势 作者：【美】汤姆·拉思 巴里·康奇 序 盖洛普公司组织了一批专家，通过十几年的分析、统计，发现成功的领导者的三个关键特点： 最高效的领导总是能够不断地投资自己和员工的优势 最高效的领导周围都是可用之才，能最大程度提高队伍的力量 最高效的领导者能够了解并满足追随者的需求 第一章 投资你的优势 切忌模仿 每个领导者有自己独一无二的优势，应关注自己优势并充分运用。切忌模仿其他优秀领导者，企图具备所有领导者的优点。 寻找优势 我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和优势所在，并就这些方面不断努力，提高。 －前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说 关注优点比关注缺点更重要。每个领导者要确切了解自己的优势，并在合适的时间合适地运用。 长期投资 认识到自我优势，自信的提高也会带来更长期的益处。 凡是能够真正做到基于优势来管理的企业，在未来必将呈现一种完全不同快速增长态势。 第二章 高效团队的4大要素 领导力优势的4大领域 执行力 影响力 建立关系 战略思维 执行力领域优势突出的领导知道如何制造可能。如果你需要找人实施解决方案，这些人会不知疲倦地完成。 影响力领域优势突出的领导会让团队被更多的人接受，他们总是在组织内部和外部宣传团队的理念。 建立关系领域优势突出的领导是团队重要的凝结剂，让团队的力量远远大于成员之和。 战略思维领域优势突出的领导让所有人关注各种可能性。他们总是不断吸收并分析信息，帮助团队做出更明智的决定。 1.领导者应识别每个员工的优势 2.选择有不同优势的员工，以组建具备四大领导力优势的团队 4大领域下的优势主题 执行力 影响力 建立关系 战略思维 成就 行动 适应 分析 统筹 统帅 伯乐 回顾 信仰 沟通 关联 前瞻 公平 竞争 体谅 理念 审慎 完美 和谐 搜集 纪律 自信 包容 思维 专注 追求 个别 学习 责任 取悦 积极 战略 排难 　 交往 　 高效团队的共同点 矛盾不会破坏高效的团队，因为他们关注结果 高效的团队会把公司的利益摆在最重要的位置，然后继续前进 高效团队的成员对自己的生活和工作一样认真 高效的团队支持多样性 高效的团队是吸引人才的磁铁 第三章 追随者的4大需求 追随者的4大需求 信任 怜闵 稳定 希望 信任：信任是领导中需要用生命去捍卫的基础。追随者无法容忍欺骗。追随者强调领导诚实、正直和尊重。 怜闵：追随者希望被领导关心、友谊、幸福和爱。优秀的领导很关心自己的每个员工。 稳定：领导者要给员工稳定感和自信，在员工需要的时候，能给予支持。 希望：领导者要给员工方向，灌输希望，让员工对未来充满憧憬。 第四章 34个主题全解析 最优秀的领导者能够充分认识自己天生的优势，还有自己的劣势； 把时间放在哪里能获得最大的回报，也知道自己在哪些领域缺乏天生才能，需要向他人求助； 34个主题的详细解析，帮助你： 使用该主题满足追随者四个基本需要的策略 领导该主题突出者的建议 接下来就各主题的定义进行说明 34个优势主题定义 成就（Achiever）：“成就”主题突出的人很有毅力，工作努力。忙碌和高效会给他们带来很大满足感。 行动（Activator）：“行动”主题突出的人能将思想变为行动，完成任务。他们一般都缺乏耐性。 适应（Adapatability）：“适应”主题突出的人善于随机应变。他们是活在当下的人，事情来了就去解决，不把未来视为固定的目的地。 分析（Analytical）：“分析”主题突出的人总是要寻找原因和起因，他们具有思考影响某一形势所有因素的能力。 统筹（Arranger）：“统筹”主题突出的人善于组织，但同时也具有灵活性。他们喜欢琢磨如何安排好所有零散的资源以获得最高的效率。 34个优势主题定义（续） 信仰（Belief）：“信仰”主题突出的人具有某些绝对不会改变的核心价值观，由这些价值观决定他的生活目标。 统帅（Command）：“统帅”主题突出的人影响力无处不在，他们可以控制形势，做出决策。 沟通（Communication）：“沟通”主题突出的人一般很容易把想法变成语言说出来，他们善于交谈和表达。 竞争（Competition）：“竞争”主题突出的人会拿他人的表现衡量自己的进步，他们会努力争得第一，乐于参加各种比赛。 关联（Connectedness）：“关联”主题突出的人相信所有事物之间必然有联系。他们相信：不存在什么巧合，认为事情发生都是有原因的。 公平（Consistency）：“公平”主题突出的人十分清楚要公平对待每一个人。他们通过制定明晰的规定并严格遵循，用公平的态度对待世界上的每个人。 34个优势主题定义（续） 回顾（Context）：“回顾”主题突出的人喜欢回想