KAD第六章 薪酬福利管理.docVIP

第六章 薪酬福利管理 110 第一节 薪资岗位职责 111 一、薪酬主管职责 111 二、薪酬专员职责 111 第二节 薪酬管理制度 112 一、员工薪酬管理制度 112 二、员工全勤奖金制度 117 三、员工奖金管理制度 119 第三节 薪资管理表格 121 一、员工工资汇总表 121 二、员工薪资调整表 121 三、员工奖金核定表 122 四、员工加班申请单 123 五、员工福利申请表 124 第六章 薪酬福利管理 第一节 薪资岗位职责 一、薪酬主管职责 薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图6-1。 图6-1 薪酬主管的职责 二、薪酬专员职责 薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。其具体职责如图6-2所示。 图6-2 薪酬专员的职责 第二节 薪酬管理制度 一、员工薪酬管理制度 制度 名称 员工薪酬管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 1为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第2条 制订原则 1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。 2公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬构成 第4条 集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工薪酬构成 1集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利。 2员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。 第7条 员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 适 用 范 围 行政管理系列 1．公司高层领导 2．各职能部门经理 3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外） 生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部所有职员 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第8条 高层管理人员工资标准的确定 1．基本年薪 （1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%左右。 （2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 2．年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高管全部薪酬的15%～25%左右。 3．股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。 第9条 一般员工工资标准的确定 1．岗位工资 岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别。 （1）影响职务等级工资高低的因素 ①工作的目标、任务与责任 ②工作的复杂性 ③劳动强度 ④工作的环境 2．公司职务等级划分标准 将公司岗位职务工资划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。 公司职务等级划分表 职等 决策类 管理类 技术类 生产 营销 勤务类 十五 总裁 副总裁 十四 十三 十二 十一 总经理 副总经理 各职能部门 经理 十 九 高级工程师 工程师 八 七 车间主任 六 五 高级业务员 四 三 二 保安、司机等 一 3．绩效工资 （1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。 绩效考核标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 第10条 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。 第11条 社会保险 公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。 第12条 法定节假日 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 1元旦1天。 2春节3天。 3清明节1天。 4劳动节1天。 5端午节1天。 6国庆节3天。 7中秋节1天。 第13条 带薪年假