第六 章领导.pptVIP

* 当个体的LPC分数与三项环境变数的评估分数相匹配时，则会达到最佳的领导效果。费德勒收集了将领导风格同3个环境变数任意组合成8种情况关联起来的数据，得出在各种不同的情况下，领导应当采取的领导方式。 *  2、 领导的生命周期理论 由科曼karman首先提出，后由赫西Hersey和布兰查德Blanchard发展 认为：有效的领导者的风格应当和被领导者的成熟度有关。 成熟度:指个人对自己的直接行为负责任的意愿和能力，包括工作成熟度和心理成熟度。 工作成熟度:指一个人的知识和技能。 心理成熟度:指一个人做事的意愿和动机。  *  下属成熟度的四阶段： 第一阶段（不成熟）：对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。 第二阶段（初步成熟）：缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。　 　　 第三阶段（比较成熟）：有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。 　 第四阶段（成熟）：既有能力又愿意干让他们做的工作。 *  有效领导方式的选择 · 当下属成熟程度为第一阶段时， 选择命令型（高工作低关系）领导方式。 ·当下属成熟程度为第二阶段时， 选择说服型（高工作高关系）领导方式。 ·当下属成熟程度为第三阶段时， 选择参与型（高关系低工作）领导方式。 　 ·当下属成熟程度为第四阶段时， 选择授权型（低关系低工作）领导方式。　 * 领导的生命周期理论 低 高 高 工作行为 关系行为 成熟 一般 不成熟 成熟度 低关系低工作 高关系低工作 低关系高工作 高关系高工作 授权 参与 命令 说服 * 领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式： 命令式（高工作低关系）， 适用于下属低成熟度的情况，领导者采用单向沟通，责令下属执行工作任务； 说服式（高工作高关系） 适用于下属较不成熟的情况，领导者以双向沟通方式说服下属接受工作任务； 参与式（高关系低工作）， 适用于下属比较成熟的情况，领导者通过双向沟通和悉心倾听与下属充分交流； 授权型（低关系低工作）， 适用于下属高度成熟的情况，领导者赋予下属自主决策和行动的权力。 * 五、领导与用人 善于发现人才 用人之长，容人之短 尊重人才，充分信任 讲求人才使用效益 勇于启用比自己更出色的人才 树立发展的人才观念 重视个人素质，但也要重视团队互补效应 走出领导用人心理误区 * 如何看待两个厂长的管理方法？ 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在 A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 * 如何看待两个厂长的管理方法？ B 厂长则认为， 只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。 因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B 厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 你如何为看待两个厂长的管理方法？ * 讨论： 中国现阶段对企业领导者素质的要求有哪些？ * 《管理学原理》 领导 * 本章主题 一、领导的含义 二、领导权力的来源 三、人性假设理论 四、几种典型的领导理论 五、领导与用人 讨论：中国现阶段对企业领导者的素质要求有哪些？ * 一、领导的含义 领导是一种影响力，它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标努力的艺术或过程。——哈德罗?孔茨 率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。 ——《中国企业管理百科全书》 领导是一种影响力，它是影响个人、群体或组织实现所设定目标的各种活动和过程。 领导者的唯一定义就是其后面的追随者。——德鲁克 * 领导的作用体现在三个方面： 1. 沟通协调作用 2. 指挥引导作用 3. 激励鼓舞作用 思考：领导与管理的