第9章项目费用管理——项目管理的核心技 术之六.pptVIP

以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月个项目绩效的测量参数： BCWS BCWP ACWP SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 -2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 -3000 2000 77% 125% 5月 42000 35000 51000 -7000 -16000 83% 69% 6月 62000 7月 70700 分析： 从项目绩效测量参数可以看出，该项目在5月份时的SV和CV都为负，SPI和CPI都小于1，因此可以预测该项目的进度将延迟，成本将超支。 最终成本： FCAC=TBC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差： TCV=TBC-FCAC = 70700 - 102464 = -31764 得出结论：该项目的完工估算比最初的计划将超支31764元，并将延期才能完成。 序号 三参数关系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低，进度滞后，费用超支 用工作效率高的人员替换低效率人员 2 BCWPBCWS ACWP SV0 CV0 效率高，进度超前，费用结余 若偏离不大，维持现状 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率较高，进度超前，费用超支 抽出部分人员，放慢进度 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率较低，进度超前，费用超支 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率较低，进度滞后，费用结余 增加高效人员投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率较高，进度滞后，费用结余 迅速增加人员投入 挣值法参数分析与对应措施表 例题 假设某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第6周末。各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如图所示。画出项目成本预算负荷图和项目工作量的预算成本累积曲线，即BCWS费用累积曲线。计算ACWP、BCWP和FCAC 20 (0,0%) F 25 (50,40%) E 15 (50,75%) D 20 (60,100%) C 20 (25,100%) B 10 (20,100%) A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 工作 图例： 计划费用/周 (实际费用，完成百分比) 黑线：实际执行时间 灰线：计划执行时间 项目成本预算负荷图 BCWS项目预算成本累积曲线 ACWP和BCWP BCWS=210 ACWP＝20+25+60+50+50+0=205 BCWP＝20+20+60+45+40=185 项目完工费用估计 FCAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP) FCAC＝205+(340—185)*205/185=376.75 FCAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) FCAC=340*205/185=376.75 * 第三节 项目费用预算 项目费用预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 项目成本预算与预期 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） 项目成本预算的依据 项目成本估算文件。项目的成本预算是把项目的成本估算分摊到项目的各项活动中去，因此必须以项目成本估算文件为基础。 项目的工作结构分解。 项目的工期进度计划。费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。 项目成本预算计划编制的步骤 项目总成本预算的分摊——把项目的总成本分摊到各个工作包。 将各工作包总成本预算分摊到各项具体工作和活动中。 项目累计预算成本的确定——（时间安排和S曲线的确定）。实际上就是确定各项预算成本支出的时间计划以及每一时点对应的累计预算成本。 项目成本预算计划的编制。项目成本预算的编制实际上主要是三件事：确定项目总的预算（估算加储备）、确定项目各项活动的预算、确定项目各项活动预算的投入时间。 一个施工项目的