第10+11+12章人员配备组织力量整合组 织文化.pptVIP

* * * * * * * * * * 麦当劳独特的BI规范 麦当劳创始人雪柯创业伊始，就确定了QSCV（Quality Service Clean Value）四个经营信条。另外还特别制订了一套准则来规范员工的行为：OTM（Operation Training Mamas）即营业训练手册；SOC（Station Operation Chemist）即岗位检查表；QC（Quality Chide）即品质导正手册；MDT（Management Development Training）即管理人员训练，小到洗手消毒有程序，大到管理有手册，以保证其QSCV的有效贯彻。 如今，黄色的大“M”标志已经遍布全球，麦当劳公司正是在恪守其科学、严格的企业规章和管理措施的基础上，再辅之以公司管理人员行之有效地培训和提升手段，从而使麦当劳树立起有力的企业形象，赢得社会大众的美誉。可以说，麦当劳是具有管理特色的CIS典范。 * 企业内部活动识别主要包括 质量管理 技术创新 管理创新 员工教育 企业环境 发展研究 文化建设 规范管理 《华为公司基本法 》第六条? 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。??? 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 《华为公司基本法 》第八条： 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。??? 质量是我们的自尊心。 * 松下七条精神 松下电器公司首先于1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神： （1） 产业报国。作为员工，认识到这一精神，方使自己更具使命感和责任感。 （2） 光明正大。光明正大为人们处世之本，不论学识才能有多大，如无此精神，即不足为训。 （3）团结一致。友好一致已成为公司信条，公司人才济济，如无此精神，就是乌合之众，无力量可言。 （4） 奋斗向上。为了完成我辈使命，只有彻底奋斗方是唯一途径，和平繁荣要靠精神争取。 （5）礼仪谦让。为人若不谦让，就无正常的社会秩序。社会礼节谦让的美德，能塑造情操高尚的人士。 （6）适应形势。如不适应社会大势，成功就无法获得。 （7）感恩报德。对为我们带来无限喜悦与活力者应该持感激报恩之观念，并铭记心中，便可成为克服种种困难，招来种种幸福之源。 * 松下七精神培育渗透实践 惯例性活动：反复诵读和领会；10分钟演讲；隆重的出厂仪式；入社教育 管理人员教育指导：干部学习会 自我教育 内化为公司力量 * VI设计6化 抽象化 简洁化 标准化 动态化 立体化 感性化 * 中国电信新企业标识 * 新的中国电信企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出中国电信的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；也强烈表达了中国电信用户至上，用心服务的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时也蕴含着中国电信全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了中国电信与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。 标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调。文字采用书法体，显得有生命力、感染力与亲和力，与国际化的标识相衬，使古典与现代融为一体、传统与时尚交相辉映。 * 健力宝 健力宝商标（左图）采取以字构图的手法，以健力宝汉语拼音的第一个字母“j”为基础，其设计意念为：圆点像个跃出水面的初升太阳，象征着健力宝事业如日中天，蒸蒸日上；又像个地球，象征着健力宝从这里起点，走向世界；也像一个球，象征运动。字母下部成三条平行的弯线，像三条河流，暗示着健力宝诞生在中国广东省美丽富饶的珠江三角洲的经济开发区的三水市；她又形似运动场里的跑道，和上部分的圆点整体构成一个跳水或体操运动员在比赛中，显得静中有动，象征着团结、奋斗、开拓、进取的健力宝精神。 * 金利来 金利来商标（中图）是公司创始人曾宪梓先生1970年亲自设计的，它包括商标图案。牌名英文GOLDLION、中文金利来，三者构成了一个整体。牌名GOLDLION的中文译意为“金狮”，是喜庆吉祥的象征，给人带来幸福。狮子为百兽之王，喻示在服饰行业里，独占“男人世界”的鳌头，具有王者的风采，创出中国名牌、世界名牌。但是，粤语“金狮”和“今输”谐音，为免有的顾客犯忌，便把英文GOLDLION之GOL