第八章风 险管理.pptVIP

* 欧洲北海的海上管道敷设项目与天气有关，存在很大的不确定性。相对于项目预期的（正常的）执行效果而言，长期恶劣的天气可能产生重大的、持久的影响。意识并处理好这种“威胁”很重要，同时意识到这一点也很重要：可能会遇到异常好的天气，它们是与“威胁”相抵消的机会。显然，在这种情况下保证管材的及时供应从而满足快速敷设管道的要求十分重要。同样很重要的一点是，如果可能的话需要把后续活动向前移，这样整体管线项目就可以提前竣工。如果不能抓住好运气带来的机会，只是对坏运气做了充足的准备，那么这样做的累计效果就显而易见了。这是需要加以管理的风险的一个特征，也就是理解和应对的重要内容。 风险利用是风险应对的更高层次；利用某些风险可能为项目带来谋利机会。 影响建设项目风险的因素是在变化的，风险的后果也在发展变化，才有利用的可能； 风险是社会生产力发展的动力，风险中蕴藏着机会。 风险的利用价值 * 二、项目风险应对措施计划的结果 项目风险应对措施制定的结果包括如下几个方面的内容： 项目风险应对计划 组织可容忍的项目风险 项目风险转移的合同 项目预备金（不可预见费） 项目外购（资源外取）和项目保险 第四节 项目风险应对措施计划 * 第五节 项目风险监控 一、项目风险监控的概念 项目风险监控包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险监察与控制活动。 二、项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应对计划 （3）实际项目风险的发展变化情况 （4）可用于项目风险监控的资源 （5）项目各种变更情况 * 三、项目风险监控的主要方法 项目风险应对计划的审计方法 周期性的项目风险识别与评估方法 项目绩效度量技术与方法 项目风险应对措施的附加计划法 第五节 项目风险监控 * 风险监控 评估风险控制行动产生的效果； 及时发现和度量新的风险因素； 跟踪、评估残余风险的变化和程度； 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆； 提供启动风险应变计划的时机和依据。 跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。 无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有新的风险出现，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新的估计。 风险跟踪 风险重新估算 * 项目风险跟踪表 项目名称： 风险标识： 风险编号： 减轻行动编号： 风险来源： 风险类别： 风险发生概率： 风险的影响程度： 造成影响的时间： 风险的跟踪情况 跟踪时间 减轻行动措施描述： 措施开始时间： 措施结束时间： 发生的成本： 实施人： 风险影响的修订 风险发生概率： 风险严重程度： 受影响范围的修订 对进度的影响： 对造价的影响： 对质量的影响： 对安全的影响： 对环境的影响： 下一步应采取的行动： 执行人： 填表人： 日期： 批准人： * 主要风险跟踪报告表 报告编号： 项目名称：某污水外排工程 编制人： 报告时间： 风险编号 风险名称 本次排名 上次排名 潜在后果 解决进展情况 RV10 施工安全措施不足 1 3 发生漏水事故时，人员无法及时撤离。 已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚需进一步落实。 RV21 排污管施工上浮 2 1 工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，损失无法估计。 已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院修改原设计。 RV15 土方费用超出预算 3 5 可能致使总成本超出项目预控目标。 计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。 RV46 建筑材料涨价 4 26 预计建设期主要建筑材料有涨价压力，可能致使总成本超出项目预控目标。 招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈判。 * 四、项目风险事件控制方法的步骤与内容 项目风险控制方法的步骤与内容如下图所示： 第五节 项目风险监控 * 根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制 根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件 确定和分配项目各具体项目风险的控制责任 确定具体项目风险的控制行动方案 制订各具体项目风险的控制行动方案 实施各具体项目风险的控制方案 跟踪具体项目风险的控制结果 风险解除了？ 项目风险控制结束 返回风险识别 是 否 项目风险控制流程图 * 五、项目风险监控的主要结果 对项目风险的即时应对及其结果 项目风险应对计划的补充与更新 项目变更要求的集成管理与控制