第三方物流学习情境五.ppt

三、 第三方物流供应链管理的常见方法 （3）必须利用准确、适时的信息以支持有效的市场、生产及物流决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，在企业内部将通过计算机系统得到最充分、最高效的利用。 （4） 产品必须以最大的增值过程进行流通，以保证在适当的时候可以得到适当的产品。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 （5）必须采用共同、一致的工作业绩考核和奖励机制，它着眼于系统整体的效益(即通过减少开支、降低库存以及更好的资产利用来创造更高的价值)，明确地确定可能的收益(如增加收入和利润)并且公平地分配这些收益。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 （二）快速反应 1. 快速反应的实施步骤 （ 1） 对所有的商品单元条码化，即对消费单元采用EAN/UPC条码标志，对商品贸易单元采用ITF-14条码，对物流单元采用UCC/EAN-128条码，然后利用EDI传输订购单文档和发票文档 （2） 增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等。 （3） 与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的反应。 （4） 零售商利用电子支付手段向供货商支付货款，同时零售商只要把ASN资料与商品销售资料进行比较，就可迅速了解商品库存的信息。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 2. 快速反应预期效益 成功实施快速反应策略，所产生的效果将十分明显，以美国为例，服装行业实施快速反应策略后，销售额增加了30%～50%，商品周转率提高了30%～90%，消费需求预测误差减少了50%。 * 供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。  计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他计算机厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞争者之一，IBM过去倾向于根据库存来 生产计算机，由于其制造的产品型号繁多， 常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会很快过时，造成浪费。为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正在改变其供应链，使之能够适应急剧变化的市场环境。 IBM 的供应链管理 * 通过实施供应链管理，IBM公司生产的盲目性得到避免，完整的欧洲区域供应链管理系统所带来的益处是：帮助IBM随时掌握各网点的销售情况，充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制造、交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与用户的关系；能全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库存的最佳水平；合理安排生产数量、时间以及运输等问题；合理调整公司的广告策略和价格政策；网上订货和电子贸易；可随时把计算机的动态信息告诉每一位想了解的顾客；并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 （三）企业资源计划 企业资源计划系统的科学定义是：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手 段的管理平台。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 （四）共同配送 1. 共同配送的运作形式 （1）：由一个配送企业对多家用户进行配送。即 由一个配送企业综合某一 地区内多个用户的要 求，统筹安排配送时 间、次数、路线和货 物数量，全面进行 配送。 （2）：仅在送 货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方法 2. 共同配送的实施过程 （1） 共同配送体系的形成 （2） 统一决策机构的建立 （3） 推进共同配送主体的确立 （4） 配送系统设计 （5） 系统收支分配 （6） 配送系统论证 （7） 系统建立和运行 （8） 系统评价 * 三、 第三方物流供应链管理的常见方