非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架(网络版).pdfVIP

创新型企业是一类什么样的企业？自身当前状态又属 于哪类企业？ 向创新型企业转型的行动框架式什么？除了技术体系 构造和加强研发能力之外，还有哪些工作必须要做？ 我国认定的创新型企业、转制科研院所及其它有条件 的企业，如何规划自身的战略行动？如何真正变成产业 链上游地位的高端企业类型？ ——本研究材料向你传递复斯公司的思考与观 点…… 复斯专题研究 FUTH SPECIAL STUDY 非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架 本文产权归上海复斯管理咨询公司所有，原文作为特稿发表在 2010 年 3 月《企业管理》（权威 专业期刊）。 华为从技术创业型企业起步，发展成为有 现有战略理论的主体成份是基于西方发达 核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业 国家企业实践的，对发展中国家的大多数企业 高端企业，从一种企业类型成功跃迁为另一种 并不适合，尤其是上世纪 80 年代以后的战略理 高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企 论：从任务和功能角度看，西方发达国家 80 年 业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海 代以来的企业战略理论整体上可称为是“同类 尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松 竞争战略”，根本上是满足处于产业链相同或相 下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花 近位置企业之间竞争需要的，而缺少或在主流 板……。华为何以成功？联想收购 IBM 个人电 上不需要“非类趋向战略”——满足从产业链 脑事业部后何以陷入困局？海尔成功发展到今 低端企业主体类型向产业链高端企业主体类型 天之后为何会战略迷失？最终，应该用什么样 转变需要的战略理论。而我国及其它发展中国 的理论和思路指导我国企业向创新型企业类型 家最需要的恰恰是“非类趋向战略”。 相当长 转型，从而提升我国企业的主体层次和产业地 时间以来，我国企业几乎是亦步亦趋的学习运 位？ 用西方企业的战略理论，长久下去，只会将我 国企业整体上锁定在全球产业链的低端位置， 近几年，为了促进企业产业地位的提升和 成为永久性的世界工厂，国家的产业结构升级 国家产业结构的升级，我国审批了 400 多家国 战略必难实现。 家级创新型（试点）企业，目的是促进它们向 全球产业链的高端企业类型发展和转变。但根 在上海复斯管理咨询公司长期实践和研究 据我们的研究，如果缺乏对管理创新的强调和 基础上，本文拟从战略目标、战略手段和战略 有效的战略理论指导，这类企业也同样会遭遇 过程三个方面，对“非类趋向战略”的理论体 战略转型的失败。 系和实践方法进行一些探讨，希望能为我国企 业向创新型企业转型提供行动框架上的参考。 1 FUTH 复斯 非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架 Part1 中国及其它发展中国家企业 需要