九大员岗位职能职责.docVIP

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九大员岗位职责

一、技术员岗位职责:

1、技术员是在主管工程师领导下开展各项技术工作。

2、配合主管工程师编写每个月施工进度质量安全月报表,向主管工程师审报所管领域资金预算和具体支付,参与开工前相关工程和政府部门、设计单位和施工单位联络、协调。

3、负责初审施工单位报来

施工组织设计,施工过程中配合监理全方面负责相关工程施工检验验收,直到完工验收合格交付使用。

4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检验验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工检验监督。

5、负责现场协调,设计、土建、安装在进度和质量关系上矛盾。

6、参与所管理工程范围内工程、材料、设备招投标及协议准备工作,立即对进场,材料、设备供货质量进行监督、检验、认可。

7、核签相关工程进度、质量、工程量资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程,完工资料,并报资料员存档立案。

8、立即和现场监剪发觉不按图纸施工、不按规范施工行为,若现场纠正无效,配合监,剪发停工整理单,并报总工程师。

9、对现场安全保障设施、方法及施工中人员、机械设备安全情况给予监督并立即提出整改意见。

二、施工员岗位职责

1、在项目经理直接领导下开展工作,落实安全第一、预防为主方针,按要求搞好,安全防范方法,把安全工作落到实处,做到讲效益必需讲安全,抓生产首先必需抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职员按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。

4、协同项目经理、认真推行《建设工程施工协议》条款,确保施工顺利进行,维护企业信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。

6、搞好分项总承包成本核实(按单项和分部分项)单独立即核实,并将核实结果立即通知承包部管理人员,方便立即改善施工计划及方案,争创更高效益。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

8、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

9、参与工程完工交验,负责工程完好保护。

10、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

11、组织隐蔽工程验收,参与分部分项工程质量评定。

12、参与图纸会审和工程进度计划编制。

三、安全员岗位职责

1、落实实施安全生产相关法规、标准、和要求,做好安全生产宣传教育工作。

2、努力学习和掌握多种安全生产业务技术知识,不停提升业务水平,做好本职员作。

3、常常深入基层,了解各单位施工和生产情况,指导和协调基层专业人员工作。深入现场检验、督促工作人员,严格实施安全规程和安全生产各项规章制度,阻止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并汇报领导处理。

4、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中安技方法审核,并对其落实实施情况进行监督、检验、指导、服务。

5、参与安全检验,负责做好统计,总结和签发事故隐患通知书等工作。

6、认真调查研究,立即总结经验,帮助领导落实和落实各项规章制度和安全方法,改善安全生产管理工作。

7、帮助配合部门技术责任人,共同做好对新工人教育和特种作业人员安全培训工作。

8、当发觉有违反安全施工行为或安全隐患时候能够勒令停止作业并立即汇报上级领导或部门。

四、材料员岗位职责:

1、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件及资金情况,认真根据项目部提供材料用量计划立即组织材料进场。

2、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣材料。凡不明质量和标准材料,应邀请材料主管、项目经理、项目技术责任人、质检员或企业责任人验明质量再进货;因主管渎职、失误购进不合格材料,企业追究其关键责任。

3、负责企业投标时材料信息提供,随时进行市场信息调查、搜集、整理、反馈,努力争取为企业提供有用数据。

4、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中有意抬高单价,以次充好,或标大包进小报,徇私舞弊收受回扣。

5、严格控制进购材料数量、重量(包含超出标准误差量)。办理进购手续要明确品名类别,正确单位数量和单价,签字、印章必需真实规范,金额大小写要相符。

6、保质保量立即正确确

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