- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年(工业管理)供应链管理试题及答案
第I卷(选择题共40分)
答题要求:请将正确答案的序号填在括号内。
1.供应链管理的核心目标是()
A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化流程
答案:C
2.以下哪项不属于供应链的基本环节()
A.采购B.生产C.销售D.研发
答案:D
3.供应链中信息流的作用是()
A.协调各环节运作B.增加成本C.降低效率D.减少沟通
答案:A
4.推动式供应链的特点是()
A.以客户订单为驱动B.生产预测驱动C.灵活性高D.响应速度快
答案:B
5.供应链合作伙伴选择的首要标准是()
A.价格B.质量C.信誉D.合作意愿
答案:C
6.库存管理的目标是()
A.降低库存成本B.提高库存周转率C.保证生产和销售需求D.以上都是
答案:D
7.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物运输()
A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输
答案:D
8.供应链风险管理的第一步是()
A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控
答案:A
9.供应链绩效评价的关键指标不包括()
A.成本B.质量C.员工满意度D.响应时间
答案:C
10.敏捷供应链的特点是()
A.快速响应市场变化B.注重成本控制C.强调稳定性D.大规模生产
答案:A
11.供应链整合的层次不包括()
A.内部整合B.外部整合C.战略整合D.技术整合
答案:D
12.采购管理的主要任务不包括()
A.寻找供应商B.签订采购合同C.产品研发D.采购成本控制
答案:C
13.生产计划与控制的核心是()
A.保证生产进度B.提高产品质量C.降低生产成本D.以上都是
答案:A
14.销售物流的主要环节不包括()
A.订单处理B.库存管理C.包装D.产品设计
答案:D
15.供应链金融的主要模式不包括()
A.应收账款融资B.存货融资C.股权融资D.预付款融资
答案:C
16.绿色供应链管理的目标是()
A.减少环境污染B.降低能源消耗C.实现可持续发展D.以上都是
答案:D
17.供应链数字化转型的关键技术不包括()
A.物联网B.大数据C.人工智能D.传统制造业技术
答案:D
18.供应链协同的主要方式不包括()
A.信息共享B.利益分配C.业务流程重组D.人员调动
答案:D
19.供应链战略匹配的主要内容不包括()
A.产品战略与供应链战略匹配B.客户战略与供应链战略匹配C.竞争战略与供应链战略匹配D.企业文化与供应链战略匹配
答案:D
20.供应链创新的主要方向不包括()
A.技术创新B.模式创新C.组织创新D.人员创新
答案:D
第Ⅱ卷(非选择题共60分)
1.简答题(每题5分,共20分)
-请简述供应链管理的主要内容。
_供应链管理主要包括采购管理、生产管理、物流管理、库存管理、信息管理等。采购管理负责寻找合适供应商并进行采购活动;生产管理安排生产计划与控制生产进度;物流管理涵盖运输、仓储等环节;库存管理要平衡库存成本与需求;信息管理确保供应链各环节信息畅通,协调运作。_
-简述推动式供应链与拉动式供应链的区别。
_推动式供应链以生产预测驱动,先生产产品再推向市场,优点是能实现规模经济,缺点是易造成库存积压。拉动式供应链以客户订单为驱动,根据订单生产,优点是能快速响应客户需求,降低库存,缺点是生产灵活性相对低,对供应链协同要求高。_
-简述供应链合作伙伴选择的步骤。
_首先要明确合作伙伴选择的标准,如信誉、质量、价格等。然后进行市场调研,寻找潜在合作伙伴。接着对潜在伙伴进行评估,包括其能力、资源等方面。再通过谈判等方式确定合作意向,签订合作协议。最后持续对合作伙伴进行绩效评价与改进。_
-简述供应链风险管理的应对策略。
_风险应对策略包括风险规避,如避免进入高风险市场;风险降低,通过优化流程等降低风险发生概率或影响程度;风险转移,如购买保险;风险接受,对于一些风险较小且无法避免的情况选择接受。还可通过建立应急计划来应对突发风险。_
2.论述题(每题10分,共20分)
-论述供应链数字化转型对企业的重要意义。
_供应链数字化转
- 标书、施工组织设计、方案编写 + 关注
-
实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写,有实际的施工现场经验,并从事编制施工组织设计多年,有丰富的标书制作经验,主要为水利、市政、房建、园林绿化。
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)