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2025年（工业管理）精益生产试题及答案

第I卷（选择题共40分）

答题要求：请将正确答案的序号填在括号内。

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心是消除浪费，以最小的投入获得最大的产出，以下不属于浪费的是（）

A.过量生产B.等待时间C.改进工艺D.库存积压

2.拉动式生产的特点是（）

A.前工序推动后工序生产B.后工序拉动前工序生产C.同时生产D.随机生产

3.5S管理中“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.工作场所一目了然C.消除寻找物品的时间D.保持良好的工作环境

4.价值流分析的目的是（）

A.识别增值活动和非增值活动B.提高生产效率C.降低成本D.以上都是

5.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.提高产品质量D.控制库存水平

6.快速换模的目的是（）

A.减少设备停机时间B.提高生产效率C.降低生产成本D.以上都是

7.以下哪种方法不属于精益生产的持续改进方法（）

A.5W2HB.PDCAC.六西格玛D.头脑风暴

8.精益生产强调的是（）

A.大规模生产B.柔性生产C.刚性生产D.自动化生产

9.实施精益生产的第一步是（）

A.价值流分析B.5S管理C.全员培训D.建立团队

10.精益生产中，“自働化”的含义是（）

A.自动化设备B.让设备具有人的智能C.人工操作D.半自动化

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.准时化生产C.团队工作法D.并行工程

2.以下属于5S管理内容的有（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

3.价值流分析中的增值活动包括（）

A.加工B.检验C.搬运D.等待

4.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板

5.快速换模的步骤包括（）

A.区分内外作业B.内作业转化为外作业C.缩短内作业时间D.标准化作业

6.持续改进的工具和方法有（）

A.鱼骨图B.检查表C.排列图D.控制图

7.精益生产中，减少库存的好处有（）

A.降低成本B.暴露问题C.提高生产效率D.增加资金周转

8.团队工作法的特点包括（）

A.成员相互信任B.共同决策C.信息共享D.分工明确

9.实施精益生产需要具备的条件有（）

A.领导支持B.全员参与C.持续改进D.企业文化

10.精益生产与传统生产方式的区别在于（）

A.生产理念B.生产组织方式C.质量管理D.库存管理

第II卷（非选择题共60分）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述精益生产的定义和目标。

_精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。它通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现以最小的投入获得最大的产出，提高企业的竞争力。目标包括消除浪费、降低成本、提高质量、缩短生产周期、满足客户需求等。_

2.简述5S管理的具体内容和作用。

_5S管理包括整理（将工作场所的物品区分为必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除）、整顿（把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识）、清扫（将工作场所清扫干净，保持环境整洁）、清洁（将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果）、素养（人人依规定行事，养成良好的习惯）。作用是改善工作环境、提高工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全等。_

3.简述价值流分析的步骤。

_价值流分析步骤：首先识别产品族，确定价值流的范围；然后绘制现状价值流图，明确当前流程中的各个活动、时间、库存等；接着分析价值流，找出增值和非增值活动；再确定改进目标和方案；最后实施改进并持续监控和优化价值流。_

4.简述看板管理的运行规则。

_看板管理运行规则：后工序向前工序取货；前工序只生产后工序所领取数量的产品；不合格品不交给下工序；看板必须与实物在一起；实行均衡化生产；不增加看板数量。_

四、判断题（每题2分，共20分）

1.精益生产就是追求零库存。（）

2.5S管理中，整理就是将物品摆放整齐。（）

3.价值流分析只需要分析生产流程，不需要考