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业财融合赋能企业发展战略的意义和路径的探析

李华，姚欣伶

（湖南农业大学，长沙410128）

【摘要】在当今竞争激烈的市场中，企业需要运用新的技术和创新方案来提高经营效率、降低成本，并拥有随时适应大环境带来剧烈

变化的能力。其中，业财融合是实现这一目标的有效管理手段，通过实现财务与业务的协同，基于将核算场景转变为业务场景的理

念，提高资源配置效率和管理效率，使其在企业运营中起到不可替代的作用。同时有助于企业的整体转型升级和核心竞争力的提升，

以全面提高企业的综合价值，对于企业的发展战略赋能具有重大意义。论文从业财融合如何赋能企业发展战略的角度出发，探析了

其对企业发展战略的意义和战略决策路径以及保障措施，同时指出在实践中，企业应该注重深化融合管理，不断完善管理体系和技

术手段,进一步提高业财融合的有效性和实用性。

【关键词】业财融合；企业发展；战略决策

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)04-0090-03

1引言2业财融合的基本内涵及赋能企业战略决策的意义

2014年我国财政部在《关于全面推进管理会计体系建2.1业财融合的基本内涵

设的指导意见》中提到“有机融合财务与业务活动”以及使业财融合是指在企业管理中财务管理和业务管理的融

其成为“在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作合，是一种全新的企业管理模式。其基本内涵是将企业管理

中的财务与业务紧密结合起来，通过财务手段支持业务发

用的管理活动;2016年财政部又在《管理会计基本指引》

中提到“应以战略规划为导向”“将财务和业务等有机融展，同时通过业务发展实现财务目标，在战略层面上指导企

合[21;2021年，财政部在颁发的《会计改革与发展“十四五”

业的决策，共同创造企业的联合价值，即意味着财务分析、预

规划纲要》中又提到“会计职能实现从传统的算账、记账、测和风险管理是战略考虑因素。财务部门需要打破传统的单

核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持一性深入业务活动中，把握关键控制点和潜在风险点，降低

续转型升级”3。可以看出，近年来财政部不断提出对管理经营风险。同时业务部门在开展业务时需要有经营思维和风

会计工作程序的进一步优化以及部署相应的政策。企业在险意识，要意识到减少损失也是创造价值的体现。业财融合

发展阶段面临如何在管理上转向高质量发展的问题，由此的本质在于将核算场景转变为业务场景，推动企业业务链与

引发了业界对于“业财融合”的广泛思考研究以及实践，价值链的全面融合。

“业财融合”也相应地成为了当下管理会计革新中的主流2.2业财融合促进战略目标的协同

方向。企业的战略目标是对企业战略经营活动预期取得的成

近年来，业界对于“业财融合”的观点不断加深认同，由果的期待值，应着眼于整体而不是局部，但战略目标的实现

此“业财融合”的本质以及如何实现“业财融合”成为大家广必须予以具体化，而往往企业在具体化战略目标的过程中

泛讨论的热点。在新常态经济的背景下，企业通过管理的高容易出现不同职能部门的目标不相匹配的问题，在财务与

质量发展来实现经济的高质量发展，以其能在市场激烈的竞业务板块尤为突出。财务部门往往只关注内部资金的管理

争环境中脱颖而出，同样是当下考虑的重点方向。和会计核算，业务部门往往只关注业务规模本身，而企业的