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2025/11/20

药品供应链管理优化

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

药品供应链现状

02

优化的重要性

03

优化策略

04

实施保障

05

优化效果评估

药品供应链现状

01

供应链结构

多级分销模式

药品从药厂到患者，经多级经销商转手，如常见的三级分销体系。

信息流通不畅

上下游企业信息难共享，像药企难及时获终端库存数据。

现存问题

信息流通不畅

药企、经销商、医院间信息难共享，如流感药需求信息传递滞后。

物流配送低效

药品运输常出现延误，像偏远地区急救药品送达不及时。

质量管控不足

部分环节质量监管缺失，曾有过期药流入市场的情况发生。

优化的重要性

02

保障药品质量

严格供应商筛选

通过严格评估筛选供应商，如辉瑞对合作厂商把控严，确保源头质量。

完善仓储条件

合理的仓储能维持药品品质，像疫苗需在特定低温环境存储保障效果。

优化物流配送

高效物流可减少药品损耗，如京东医药配送确保运输中品质稳定。

加强质量监控

持续监控保障质量稳定，如药监局抽检保证市场药品质量可靠。

降低成本

减少库存积压

药企通过精准需求预测减少库存积压，如辉瑞优化库存降低了成本。

优化物流配送

合理规划物流路线，像京东物流优化配送降本，药品运输也同理。

降低采购成本

集中采购可降低药品进价，“4+7”带量采购让药品采购成本大降。

优化策略

03

采购环节优化

引入智能采购系统

某药企引入智能系统，精准预测需求，降低采购成本与库存积压。

建立战略供应商合作

知名药厂与供应商深度合作，保障药品质量，稳定供应渠道。

库存管理优化

供应商评估与选择

选择知名药企如辉瑞，对供应商资质、质量等多维度评估，确保源头可靠。

采购计划精准制定

依据市场需求和销售数据，像连锁药店精准规划采购量，避免库存积压。

物流配送优化

多级分销模式

药品从药厂经多级经销商到医院药店，如常见的“厂家-省级代理-市级代理”。

直供模式兴起

部分药企跳过中间环节直供医疗机构，像一些互联网医药平台的合作模式。

信息系统优化

减少库存积压

合理规划库存，避免药品积压过期，如某药企因此节省百万成本。

优化物流配送

采用高效配送方案，降低运输成本，像京东物流助力药品配送降本。

控制采购价格

与供应商谈判争取低价，如某医院采购药品节省大量资金。

合作关系优化

严格供应商筛选

选择优质供应商，如辉瑞，从源头把控药品质量。

规范运输存储条件

按要求运输存储，像疫苗冷链，确保药品品质稳定。

加强生产过程监控

生产全程监控，如阿斯利康，保证药品符合标准。

完善质量检测体系

建立严格检测体系，如药监局抽检，保障用药安全。

实施保障

04

制度保障

01

信息流通不畅

药企、经销商与医院间信息难共享，如流感药需求信息传递常滞后。

02

物流配送低效

药品运输环节多、流程复杂，冷藏药品配送易因延误影响质量。

03

质量监管不足

部分小药企药品质量管控弱，曾出现过不合格疫苗流入市场事件。

人员培训

集中采购

多家医院联合采购药品，降低成本，如某地区医联体的成功实践。

选择优质供应商

筛选信誉好、质量优的供应商，像知名药企常受青睐。

技术支持

多级分销模式

药品从药厂经多级经销商到医院药店，如常见的“厂家-省代-市代-终端”。

直供模式兴起

部分药企与大型连锁药店直供合作，像阿里健康与药企的直采直供。

优化效果评估

05

评估指标设定

减少库存积压

某药企通过优化供应链，减少库存积压，降低了仓储和损耗成本。

提高运输效率

知名医药企业采用新物流方案，提高运输效率，节省了大量运输费用。

降低采购成本

某医院与供应商合作优化采购，降低了药品采购单价，节约开支。

定期评估机制

供应商评估体系完善

建立科学评估体系，如阿里医药筛选优质供应商，保障药品质量。

采购流程数字化升级

引入智能系统，像京东医药简化流程，提高采购效率。

持续改进措施

严格供应商筛选

药企筛选优质供应商，如同仁堂选药材供应商，保障源头药品质量。

规范运输存储条件

疫苗运输全程冷链，如辉瑞疫苗，按要求存储确保药效和质量。

强化质量检验流程

医院对采购药品多环节检验，像三甲医院，保障临床用药安全。

完善质量追溯体系

食药监管部门用追溯码查药品流向，如查问题疫苗，助召回处理。

THEEND

谢谢