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2025年演出经纪人演员梯队建设与组合（团体）管理专题试卷及解析1

2025年演出经纪人演员梯队建设与组合（团体）管理专题

试卷及解析

2025年演出经纪人演员梯队建设与组合（团体）管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演员梯队建设中，以下哪项是构建“金字塔型”人才结构的核心目标？

A、最大化头部演员的商业价值

B、确保各层级演员的均衡发展与储备

C、简化经纪公司的管理流程

D、快速培养出一线明星

【答案】B

【解析】正确答案是B。金字塔型结构强调基础的宽厚和顶端的精锐，其核心目标

是建立一个健康、可持续的人才生态系统，确保有源源不断的新人储备（塔基），有经

验丰富、能独当一面的中坚力量（塔身），以及具备市场号召力的顶尖艺人（塔尖），实

现各层级演员的均衡发展。选项A只关注了塔尖，忽略了整体结构；选项C是管理效

率问题，而非结构目标；选项D过于急功近利，违背了梯队建设的长期性原则。知识

点：演员梯队建设的基本模型与目标。易错点：容易将商业价值最大化作为唯一目标，

而忽略了梯队建设的系统性、持续性和健康性。

2、在为一个新成立的男子偶像团体进行成员定位时，经纪人首先应该考虑的因素

是？

A、成员的个人颜值高低

B、成员在团体中的角色互补性与不可替代性

C、成员的家庭背景

D、成员的社交媒体粉丝数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。一个成功的团体（组合）管理，其核心在于“1+12”的化学

反应。成员的角色定位必须基于互补性（如主唱、舞担、说唱、门面、综艺担当等），每

个成员都应有其独特的、不可替代的功能，这样才能形成稳定的团体结构，吸引不同偏

好的粉丝。选项A、C、D虽然都是影响因素，但属于次要或可后天培养的方面，不是

首要考虑的结构性因素。知识点：团体（组合）管理的角色定位与成员配置。易错点：

容易被外在的、量化的指标（如颜值、粉丝数）迷惑，而忽略了团体内部和谐与功能互

补这一根本。

3、当团体中的核心成员提出个人发展计划，与团体活动产生冲突时，经纪人最应

采取的策略是？

A、无条件支持核心成员的个人发展

2025年演出经纪人演员梯队建设与组合（团体）管理专题试卷及解析2

B、立即更换核心成员，维护团体稳定

C、评估个人发展与团体利益的平衡点，寻求共赢方案

D、以合同为由强行禁止个人发展

【答案】C

【解析】正确答案是C。这是团体管理中典型的“个体与集体”利益冲突问题。优秀的

经纪人需要扮演协调者和规划者的角色，既要尊重成员的个人价值和成长诉求，也要维

护团体的整体利益和发展规划。通过评估、沟通，寻找一个能平衡双方利益的方案（如

错峰安排、资源置换等），实现共赢，是最高效且长远的策略。选项A和D都过于极

端，容易激化矛盾；选项B则成本过高，且可能破坏团体原有的化学反应。知识点：团

体成员关系管理与危机处理。易错点：容易陷入“非黑即白”的思维，要么牺牲集体，要

么压制个人，而忽略了管理中最重要的“平衡”与“沟通”艺术。

4、在演员梯队建设初期，发掘和储备新人时，经纪人应最看重其哪项潜在素质？

A、已经具备的表演技能

B、独特的个人特质与可塑性

C、强大的家庭经济支持

D、广泛的社交人脉

【答案】B

【解析】正确答案是B。对于梯队建设中的新人储备，经纪公司更看重的是其未来

的发展潜力。独特的个人特质是形成差异化竞争力的基础，而强大的可塑性则意味着公

司有更大的空间去塑造和培养，使其符合市场需求。技能可以后天培训，但特质和可塑

性是与生俱来或早期形成的，更为宝贵。选项C、D是外部资源，不属于演员自身素质；

选项A虽然重要，但对于新人而言，潜力比现有技能更关键。知识点：新人发掘与评

估标准。易错点：过分关注“现有能力”而忽视“未来潜力”，导致错失有发展空间的璞玉。

5、为了促进团体内部的良性竞争，以下哪种管理方式最为可取？

A、公开成员的片酬和资源分配

B、设立基于个人贡献的内部奖励机制

C、鼓励成员之间互相攀比

D、只强调团队合作