运动场改造看台综合项目施工专项方案.docVIP

第一章关键施工方法

此次施工组织设计暂按全部标段中学施工内容进行编制，如中其中一个标段，按中标标段内容按下列对应施工方法施工。

第一节．施工准备

施工准备是快速形成施工能力，掀起施工高潮关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致调查和具体阅读文件、研究方案、制订方法。在投标书中施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必需准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目标具体实施性施工组织设计报请监理工程师审批。

1.图纸会审

由单位总工主持，召集相关专业技术人员和制作安装、施工经验比较丰富技师、领工员，依据相关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发觉问题立即搜集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给处理，并形成图纸会审纪要。

2.编制质量计划或实施性施工组织设计

在项目经理组织下，根据国家相关标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位工作标准和各分项分部工程所要达成质量目标，使质量工作在各个工序、各个步骤得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一计划、相互配合、协调开展。确定该项目中特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。

3.设置消防、保安设施

根据现场施工组织要求，依据施工总平面部署建立消防、保安等组织机构和规章制度，部署好消防、保安等方法。在项目指挥部设设门卫值班室，负责施工安全防卫工作。搅拌站、配电室、修理间、油库等位置设灭火器和灭火消防砂，生活区设消防水龙头和消防砂。并设专职安全员和消防员，确保施工和生活安全。

4.修建临时设施

我们将本着节省、必需标准，根据总体施工布署，15天内完成现场计划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。

5.机具、材料供给

根据施工次序，做好机械设备和材料供给工作，5日内土建工程所用机械设备必需进场，并做好多种材料进场准备工作，完成地材检验为工程早日施工做好一切准备。

6.岗前培训

对拟参与本工程施工技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和相关要求，明确各自职责，掌握相关标准和方法，自觉以各自工作质量来确保工程质量。

第二节确定各施工过程施工次序

总次序：临时设施→原地面拆除→基础工程→其它工程→清理交工。

依据本工程特点和现场实际情况，本工程施工程序坚持以先地下后地上，先关键工序后辅助工序，充足利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理均衡流水施工。确保整个工程优质准期完成施工任务。

施工段划分依据工程特点，为了充足利用时间和空间，提升劳动力和物资需要量供给均匀性，提升劳动生产率，降低工程成本，结合我单位具体情况，整个工程在空间上整体性按施工程序分水流接拍施工。

施工进度计划和各阶段进度和确保方法依据本工程施工招标文件和招标答疑工期要求，和本工程施工和结构特点，科学合理地确定本工程工期控制点和施工关键线路是我企业实现本工程工期目标承诺关键。

经过研究本工程结构特征和结合我企业已完工程施工经验，利用网络图控制技术，严格控制工期兑现，并以此对整个工程阶段施工进行控制。采取统一调度和提升工程机械化施工程度方法，科学地组织施工，实施整个工程平衡交叉分段作业。确保本工程在80个日历天内全部完成。

本工程工期为80个日历天，计划于签署协议五个工作日内进入施工现场并在计划工期内完工。依据工程特点及计划工期，对工程施工总进度进行了统一安排，依据招标文件对工期要求编制了进度计划表。在施工过程中，针对各个分项工程再编制细部施工进度计划，这对施工过程含有很强具体指导作用。

为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我企业“优质、高效”标准，在确保工程质量前提下，结合我企业施工能力，我企业确保在80天内完成合约条款中明确施工内容。

本着充足利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉施工方法。依据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责一个学校施工。

配置足够施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度。土建部分施工时，场地内水电配合土建管线及管道预埋、预留工作，立体交叉作业施工，确保少占工期。

以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联络所以在施工过程中既要表现平行流水、又有表现立体交叉作业施工方法。要求各相关施工步骤做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

施工进度计划控制在管理责任及范围、目标明确后，则不管是项目经理部还是各专业班组必需按要求无条件完成，逐层完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促