齐鲁制药海南有限公司营销策略研究.docxVIP

下载本文档

1
0
约1.8万字
约 22页
2025-11-24 发布于天津
举报
版权申诉

齐鲁制药海南有限公司营销策略研究.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

—

—PAGE1—

齐鲁制药海南有限公司营销策略研究

摘要：本研究以齐鲁制药（海南）有限公司营销团队的绩效管理体系为研究对象，通过系统梳理国内外绩效管理理论的发展脉络及实践应用差异，深入剖析了不同管理工具的适用性边界。基于对企业经营现状的全面考察，研究发现该制药企业在营销人员绩效管理方面存在显著的系统性缺陷：管理层对绩效管理的核心概念存在认知偏差，导致目标体系设计过于粗放且难以有效分解；绩效实施过程中缺乏必要的辅导机制和双向沟通渠道；评估环节未能充分纳入一线营销人员的参与反馈，考核结果的应用局限于薪酬分配而未能形成闭环管理；后续改进措施缺乏持续跟踪机制，致使绩效管理的战略导向