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企业安全事故应急演练方案

一、总则

1.1目的

制定本方案旨在检验企业生产安全事故应急预案的科学性、实用性和可操作性，提高应对突发安全事故的快速反应、协调联动和应急处置能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障企业安全生产形势稳定，维护员工生命安全和企业财产安全。

1.2依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639）《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007）等法律法规、标准规范及企业相关安全生产管理制度制定。

1.3适用范围

本方案适用于[企业名称]内发生的各类生产安全事故（包括但不限于火灾、爆炸、中毒窒息、机械伤害、触电、高处坠落、有限空间作业事故等）的应急演练活动，涵盖演练策划、准备、实施、评估及改进全流程。企业各部门、各生产单位及相关参演人员均应遵守本方案要求。

1.4工作原则

（1）以人为本，安全第一。以保障员工生命安全为首要目标，严格落实演练安全措施，防止演练引发次生事故。

（2）统一指挥，分级负责。建立企业应急演练指挥部，明确各部门、各岗位的职责分工，确保演练指令畅通、责任落实。

（3）预防为主，平战结合。结合企业风险特点，常态化开展针对性演练，强化日常应急准备与实战能力的衔接。

（4）贴近实战，注重实效。模拟真实事故场景，突出应急响应、指挥协调、现场处置等关键环节，提升演练的实战性和实效性。

（5）全员参与，持续改进。鼓励员工广泛参与演练，通过评估总结发现问题，优化应急预案和应急处置流程，实现应急能力持续提升。

二、演练组织与管理

2.1演练组织架构

2.1.1指挥部设置

企业应成立应急演练指挥部，作为演练的核心决策机构。指挥部由企业总经理担任总指挥，分管安全的副总经理担任副总指挥，成员包括安全部、生产部、人力资源部、设备部等部门负责人。指挥部下设综合协调组、现场处置组、医疗救护组、后勤保障组和信息联络组。综合协调组负责演练整体调度，确保各部门协同；现场处置组模拟事故现场救援行动；医疗救护组处理伤员救治；后勤保障组提供物资支持；信息联络组负责内外沟通。指挥部定期召开筹备会议，明确演练目标、场景和流程，确保演练与企业风险特点相符。例如，在火灾演练中，总指挥需启动应急预案，指挥组快速响应，避免混乱。

2.1.2职责分工

各部门在演练中承担明确职责，确保责任落实到人。安全部负责方案制定、风险评估和现场监督，制定演练脚本，识别潜在危险点；生产部协调生产线模拟，确保演练不影响正常生产；人力资源部组织员工参与，安排培训和安全教育；设备部检查设备状态，防止演练引发故障；外部单位如消防队、医院参与协作，提供专业支持。职责分工需书面化，纳入企业管理制度，避免推诿。例如，在有限空间作业演练中，设备部负责气体检测，安全部监督操作流程，确保员工安全。

2.1.3参演单位与人员

参演单位包括企业内部各部门、生产车间和外部协作机构。内部人员覆盖管理层、一线员工和应急队伍，如安全员、班组长和志愿者。外部单位包括当地消防部门、医疗机构和政府监管部门，签订合作协议，明确参与角色。人员选拔基于岗位风险，优先涉及高风险区域员工。演练前，组织全员培训，讲解职责和流程，确保熟悉角色。例如，在爆炸演练中，消防队模拟灭火，员工疏散，医疗组模拟急救，形成联动网络。

2.2演练管理制度

2.2.1演练计划制定

演练计划需结合企业年度安全目标和风险评估结果，制定详细方案。计划包括演练类型（如桌面推演、实战演练）、频率（每季度至少一次）、规模和场景。计划由安全部牵头，各部门参与讨论，报指挥部审批。场景设计基于历史事故案例，模拟真实环境，如化学品泄漏或机械伤害。计划需明确时间、地点、资源和预算，确保可行性。例如，在制定年度计划时，安全部分析上季度数据，选择高风险场景，报总经理批准后发布。

2.2.2演练准备流程

准备流程分阶段实施，确保演练有序。前期阶段，安全部收集信息，评估风险，制定脚本；中期阶段，物资准备到位，如消防器材、急救箱和通讯设备；人员培训开展，讲解演练规则和安全措施；后期阶段，现场布置模拟环境，设置标识和障碍物。准备期间，成立筹备小组，分工负责，定期检查进度。例如，在火灾演练准备中，设备部检查消防系统，人力资源部通知员工，后勤组准备烟雾弹，确保安全无虞。

2.2.3演练实施规范

演练实施需遵守规范，确保真实性和安全性。启动阶段，总指挥宣布开始，各组就位；执行阶段，按脚本模拟事故响应，如报警、疏散和救援；结束阶段，总指挥宣布停止，清点人员。实施中强调纪律，禁止擅自行动，避免次生事故。通讯系统畅通，使用对讲机或手机群组，实时汇报。例如，在触电演练中，现场组模拟切断电源，医疗组处理伤员，信息组记录过程，确保流程顺畅。

2.3演练评估与改