2014年11月信息系统项目管理师下午答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J10个工作包组成，项目计划执行时

间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如

下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

检查结果表

【问题1】（2分）

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

【问题2】（8分）

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体

的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于

计划进度？

【问题3】（10分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成

本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

参考答案：

【问题1】

答：

PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。

EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25万元。

【问题2】

答：

CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。

由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与

计划成本相比则有所超支。

落后于计划进度的工作包有：E

超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J

【问题3】

答：

依题意可知，这属于典型偏差的情况。

先预测时间：

项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。

项目剩余的工作时间ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/1.1423=1.37个月。

则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月

零11天时完工）。

再预测成本：

项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。

BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元

项目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13万元。

则项目的总成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。

由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：抽

调部份工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。

同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率

，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。

解析：

问题1中，PV的计算是根据每个工作包计划完成的工作量与其对应的费用相乘，然

后求和得到。EV的计算则是根据每个工作包的完成比例，计算其实际完成的工程

量与计划工程量的比例，再乘以对应的费用，最后求和得出。

问题2中，CPI和SPI是评估项目成本和进度绩效的重要指标。CPI反映项目成本执

行情况，SPI反映项目进度执行情况。通过比较实际完成工作量与计划工作量，可

以判断哪些工作包落后于计划进度，哪些超前。

问题3中，预测项目未来的结束时间和总成本需要结合CPI、SPI以及剩余工作包的

计划情况来进行估算。由于当前成本超支而进度提前，所以应对措施可考虑调整资

源分配、提高工作效率等方法来确保项目的成本和进度控制在预期范围内。

2、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络

建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析

，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月

，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，

项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。

项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其

他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为

项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说

考虑几天再给项目总监答复。

李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，

同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目