2016年5月信息系统项目管理师上午答案及解析.pdfVIP

一、单选题

1、作为两化融合的升级版，（

）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。

A、互联网+

B、工业信息化

C、大数据

D、物联网

解析：

根据题目描述，作为两化融合的升级版，将互联网与工业、商业、金融业等行业

面融合的是“互联网+”行动计划。其他选项如工业信息化、大数据、物联网等虽然

与互联网的发展密切相关，但在题目描述的情境中，它们是“互联网+”计划中的一

部分，而不是整体融合的概念。因此，正确答案是A。

2、典型的信息系统项目开发的过程中，（

）阶段拟定了系统的目标、范围和要求。

A、概要设计

B、需求分析

C、详细设计

D、程序设计

解析：

在典型的信息系统项目开发过程中，需求分析阶段是对项目的目标和范围进行详细

定义和澄清的阶段，这一阶段会明确系统的目标、范围和要求。因此，正确答案是

B。

3、典型的信息系统项目开发的过程中，而系统各模块的算法一般在（

）阶段确定。

A、概要设计

B、需求分析

C、详细设计

D、架构设计

解析：

在信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。详细

设计阶段是软件开发过程中的一个重要阶段，主要是对软件的需求进行细化，确定

每个模块的具体实现细节，包括算法、数据结构、界面设计等。因此，正确答案是

C。

4、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（

）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。

A、构建新的电子商务平台

B、优化物流企业的业务流程

C、应用先进的物流管理技术

D、建立高效的物流信息管理系统

解析：

构建新的电子商务平台主要关注的是电子商务的交易和平台功能，而不直接解决物

流的瓶颈问题。物流的瓶颈问题需要通过优化物流企业的业务流程、应用先进的物

流管理技术以及建立高效的物流信息管理系统来解决。因此，选项A是不能解决电

子商务物流瓶颈问题的。

5、项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。

A、由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期

B、在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐

C、采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职

D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备

解析：

项目经理劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备，这种行为涉及个人

利益与项目利益的冲突，可能损害客户的利益，违背了项目管理的职业道德。其他

选项中，A项是由于经验不足导致的项目延期，这是可以理解和接受的；B项是在

与客户交往过程中的小细节，不一定违背职业道德；C项虽然采用了强权式管理，

但并未直接说明损害了项目或客户的利益。所以，只有D项明确违背了项目管理的

职业道德。

6、（）不是软件需求分析的目的。

A、检测和解决需求之间的冲突

B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互

C、详细描述系统需求

D、导出软件需求

解析：

软件需求分析的目的不是为了导出软件需求，而是为了分析并抽象描述各种需求信

息，为目标系统建立一个概念模型，解决目标系统“做什么”的问题。因此，选项D

不是软件需求分析的目的。

7、（）不是软件质量保证的主要职能。

A、检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致

B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式

C、检查开发和管理活动否与已定的流程一致

D、检查关键交付物的质量

解析：

软件质量保证的主要职能包括检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一

致，以及检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。而检查关键交付物的质量

属于事后检测，并不是软件质量保证的主要职能。因此，选项D是不正确的。

8、以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。

A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制

B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法

C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免

D、项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的

解析：

项目管理计划的编制是一个涉及多方参与和迭代的过程。项目经理应该组织并主要

参与项目管理计划的编制，但不必独立编制，可以与其他项目团队成员和干系人共

同协作。因此，选项A正确。项目管理计划可以根据项目的具体情况和需要，可以

是概要的或详细的，具有灵活性和可迭代性。选项B的“项目管理计划的编制不能

采用迭代的方法”与项目管理实践不符。让项目干系人参与项目计划的编制是有效

的沟通方式，有助于增加对项目的理解和共识，不一定会增加沟通成本，因此选项

C的理解有误。项目管理