2016年5月信息系统项目管理师下午答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下

表给出了该项目各项作业正常工作与赶作的时间和费用

【问题1】（3分）

请给出项目关键路径

【问题2】（3分）

请计算项目总工期

【问题3】（19分）

（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总

费用。

将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加

的最少

费用。

参考答案：见解析

解析：

【问题1】

关键路径：ABCDGJMN

【问题2】

总工期：44

【问题3】

(1)

（2）关键路径：ABCDGJMN,长度44天；压缩作业GJN或MJN，其中G或M压缩一

天，J压缩2天，N压缩3天，增加的费用最少，150+200+360=710.

2、

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场

方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提

出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风

险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照

较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采

用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则

建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品

即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8

月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公

司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员

一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项

目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容

，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目

于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015

年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为

止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前

功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于

项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽

责了。

【问题1】（12分）

制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？

【问题2】（7分）

请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录

会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明

理由？

【问题3】（6分）

项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只

要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计

划主要应包括哪些内容？

参考答案：见解析

解析：

【问题1】

项目章程输入包括：1、项目合同2、工作说明书3、环境因素4、组织过程资产

项目章程包括如下内容：

1.给予项目干系人的需求和期望提出的要求；

2.项目必须满足的业务要求或产品需求；

3.项目的目的或项目立项的理由；

4.委派的项目经理及项目经理的权限级别；

5.概要的里程碑进度计划；

6.项目干系人的影响；

7.职能组织及其参与；

8.组织的、环境的和外部的假设；

9.组织的、环境的和外部的约束；

10.论证项目的业务方案，包括投资回报率；

11.概要预算。

【问题2】

制定项目管理计划输入包括：

1.初步的项目范围说明书；

2.项目管理过程；

3.企业环境因素；

4.组织过程资产。

会议纪要会影响到项目管理计划的制定。

因为会议纪要属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输

入，所以会议纪要会影响到项目管理计划的制定。

【问题3】

不正确；

作为项目经理，他的职责是达到项目目标，保证项目的成功，所以只要是