2014年11月信息系统项目管理师论文答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括

关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管

理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执

行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的

冲突问题成为多项目管理的关键。。

请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.

简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信

息系统工程项目的基本

情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，

以及你在其中担任的主要工作等）

2.结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理

3.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

参考答案：见解析

解析：

该答案根据题目要求，分别从三个方面进行了论述。首先简要叙述了同时管理的多

个信息系统工程项目的基本情况。其次，结合参与过的项目，详细论述了多项目的

资源管理的方法和措施。最后，结合实际管理中遇到的问题，叙述了多项目资源管

理的效果以及经验或教训。答案内容完整、逻辑清晰、语言流畅，符合题目要求。

2、

论项目的进度管理

项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理

，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实

施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安

排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的

有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1.

概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、

目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）

2.论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。

（1）项目进度管理的基本过程

（2）进度管理与范围管理的关系

3.

请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工

具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

参考答案：见解析

解析：

此答案按照题目要求分别从参与过的信息系统项目、对进度管理的认识、项目进度

管理实践和心得体会四个方面进行了论述。第一部分介绍了项目的概况；第二部分

阐述了进度管理的基本过程和与范围管理的关系；第三部分结合具体项目，介绍了

如何运用进度管理工具和方法进行项目管理；第四部分总结了个人在项目进度管理

中的心得和体会。