2015年11月信息系统项目管理师论文答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目

前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这

就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大

项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项

目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为

题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质

，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要

工作。

2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结

合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输

入、使用的基本工具和方法。

3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理

中的经验和教训。

参考答案：见解析

解析：

本题主要考察了大项目或多项目的成本管理的相关理论和实践经验。在回答时，需

要结合实际项目经验进行阐述，同时要注意论文的结构和逻辑性。

2、

论项目的采购管理

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、

服务或成果的过程。随着I

T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本

企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、

服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项

目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符

合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增

强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、

系统构成、

采购特点以及你的角色）。

2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理

内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

参考答案：见解析

解析：

本题要求从三个方面论述项目的采购管理。第一部分需要介绍所参与项目的概况，

包括名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及个人角色。第二部分需要结

合实际项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容，论

述如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购。第三部分需要叙述在实际管理项目

时遇到的典型采购问题及其解决方法。答案中结合了实际项目案例，详细阐述了采

购管理的三个方面，符合题目要求。