标准化管理库房提升精细化管理水平.docVIP

推动标准化库房建设提高精细化管理水平

一年来，仓储部围绕打造本质型标准化仓库，在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及平常服务标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了仓储条件，提高了产品管理水平，加强了基层基础建设，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。

抓仓储制度标准化，夯实基础管理

仓储部在制度建设方面,重要从产品进库制度建设、产品平常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度,修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施,形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。二是提高职工素质,适应管理需要。根据年度教育培训计划安排,有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训,通过请进来、送出去的方式,对所有仓储管理人员轮流进行物资仓储管理和微机操作基本知识培训。同时,还通过《职工岗位基本技能考评管理(暂行)办法》的实行,在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。先后安排开展仓库管理、安全防护、进出业务流程、计算机知识、ERP等应知、应会知识的考试。通过这一系列有针对性的岗位练兵活动,有力地激发库管人员学知识、学业务的热情，极大地提高了仓储管理水平。

抓仓储业务标准化、规范化管理，保证产品储存有序准确

实现仓储业务标准化、规范化管理，是保证产品流通畅通、高效的基础。仓储业务管理涉及产品入库、保管和出库三个环节，且紧密相连，环环相扣。

第一个环节把好产品接受入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检查、点数、复核，防止少货、短数。接受入库的关键是验收关。对入库产品采用感观检查、双方到场的办法，依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检查，杜绝不合格产品入库或差错事故。

第二个环节做好产品保管，这是仓储业务的重头戏。按照标准化、规范化规定，对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专仓专用，一位一类。产品库不得堆放它物，规格储存，分区标量。为了达成这样的标准，检修期间中心把库房的面积空间划提成若干保管区域，按品名、批次分区分类规格存放，然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有两种形式，一是将号码牌挂到货位上空；二是运用走道两边顺序编号，做出明显标志，以便辨认。合理堆码就是根据产品的外形、数量、等级、包装质量采用规格堆累，过目知数。按照规定堆跺保持标准式道距、墙距、柱距和垛距，并留足消防通道，以有助于产品通风散潮、出库、检查方便及消防规定。同时要根据产品保管业务，做好记帐、建卡及产品盘点，准确记载收、存、放情况，以达成日记日清，月对季盘，帐、货、卡三相符。盘点中发现差错，要及时具体核对入、出库原始凭证与保管帐卡，如有溢余短缺事故，或有些产品存放时间过长，或已有问题，要报有关领导及部门及时进行解决，防止长期占用仓库和过期产品，导致重大损失。

第三个环节解决好产品出库业务。产品出库业务重要是审核凭证、证件和发货。保管员接到出库凭证后，要认真核对凭证上所列的提货单位、品名、牌号、数量、产地、批次及提货地点、印鉴等证件是否齐全完备。否则，拒绝付货。在审核无误的情况下及时发货。发货前保管员应做好产品整理，依照先进先出原则按票付货；付货时要和提货人当面交接点清，做到“三清七不发”：即单货清、交接清、批次清；非正式提货凭证不发，提货期限失效不发，单货不符不发，印鉴不全不发，包装破烂不发，产品有其他问题未解决不发，把好“出库关”，杜绝差错事故，通过抓仓储业务标准化、规范化管理，达成产品出入库有序，库存结构合理，保管储存科学，保证产品正常流转，有助于提高效益。

抓产品科学仓储存标准化，保证产品质量效益

科学存储是保证产品质量，扩大销售加快库存流转的关键环节。我们一方面从产品不同的特点出发，安排适宜的储存场合，采用科学的堆放方式，合理堆码；二是加强平常管理，保障产品安全无损失；三是建立了统一的库房巡回检查制度，根据储存环境和产品储期情况进行定期或不定期的检查，做好检查记录，发现问题当即采用措施解决，避免导致损失；四是做好平常卫生工作，及时清除垃圾杂物，防止灰尘污染产品，保持产品包装始终保持一新。五是在库存高企时及时报告主管人员督促加大销售，以保证合理空余库位保证生产车间入库通畅。

抓仓储安全管理及基础建设保障仓储标准化、规范化管理

仓储安全和仓储基础建设，是实现仓储标准化、规范化管理的基本条件。要实现仓储安全管理标准化、规范化，就要贯彻“以防为主，防消结合”的方针，执行《消防安全管理规定》，一是加强领导，明确分工，贯彻安全责任，并建立健全治安、消防组织和安全制度；二是对职工进行安全教育，开展安全业务技能培训，增强