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工程部

（项目）部门工作职责和范畴

〈一〉、前期工程准备阶段工作职责和职能：

1、组织全体部门管理人员对项目所处地理位置、周边环境、场地状况及交通状况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。

2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整治意见，最后接受地块。

3、配合公司前期部门，接受建设用地红线桩，并做好有关桩点保护工作。

4、理解建设用地内及周边地下障碍物、地下管线及周边构筑物状况，并形成书面资料存档。

5、委托、贯彻基地临水、临电、暂时道路、暂时围墙、通讯及现场办公场合报建、施工及验收工作。

6、组织、贯彻有关市政协调会和市政工程征询报建工作。

7、考察、贯彻有关地块地质勘察单位，依照公司授权签定或配合集团合约部订立有关地质勘察合同书或合同。

8、贯彻有关地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给有关部门和单位。

9、参加扩初图及施工图会审工作，根据工程实际状况等因素提供必要技术支持和工程管理意见。

10、负责审批总包施工单位提交各分包单位施工资质、施工能力。

。

12、负责编制、审核、调节项目建设进度筹划。

a)负责编制、审核、调节项目建设总体工程进度筹划。

b)负责编制、审核、调节总包单位进场及施工暂时设施进度筹划。

c)负责编制、审核、调节桩基、围护构造及土方开挖进度筹划。

d)负责编制、审核、调节主体工程进度筹划。

e)负责编制、审核、调节机电工程（含弱电系统）进度筹划。

f)负责编制、审核、调节外装修工程进度筹划。

g)负责编制、审核、调节内精装修工程进度筹划。

h)负责编制、审核、调节各材料、设备进场筹划。

i)负责编制、审核、调节各配套工程施工及验收筹划。

k)负责编制、审核、调节工程竣工验收及物业交接手续进度筹划。

〈二〉、项目施工管理阶段

2、配合技术总工室完毕各工程阶段施工图会审及交底工作，并完毕有关图纸会审纪要；工程进行过程中，配合技术总工室对施工图变更、洽商工作。

3、负责签发各类工程指令，签发有关施工开工指令。

5、负责项目建设进度按原编制筹划实行，并依照项目施工过程中各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、记录、分析和调节。

6、在项目经理领导下，参加各类材料、设备单位招标工作，负责审核有关资质、材料质量、施工方案，考察有关项目管理人员配备状况，材料设备工厂设备及加工能力状况。

7、参加审核专业分包单位施工组织设计，并依照设计单位对各类工程设计规定、工程现场实际状况拟定最后施工方案。

8、配合公司及项目商务部界定各类工程工程承包范畴和施工范畴。

11、依照有关单位、部门已确认材料、设备样品，做好有关贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中材料、设备组织有关部门及有关人员进行验收。

12、负责施工过程中有关工程签证工作，并做好有关签证明质认证、工程量核算及会签工作，以作为此后支付工程款及竣工决算之用。

13、负责贯彻材料、设备联系、验收及交接工作，并做好有关记录。

15、参加每周一次各方参加监理例会。

16、主持召开每周两次生产例会，参会方由各劳务单位，各专业分包单位，总包单位各部门构成。

17、负责协调各劳务单位、专业分包单位、监理单位、关系，解决解决关于矛盾。

18、责监督、指引施工过程中安全施工、文明施工管理工作。

20、负责协调有关政府职能部门和有关合伙公司单位工作关系，以保证工程进度顺利实行。

〈三〉、竣工验收阶段

2、参加完毕工程资料备案整顿及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等有关政府配套部门验收工作。

3、参加完毕整体工程竣工验收备案工作。

4、参加完毕项目整体工程产权证办理工作。

〈四〉、移送物业使用阶段

1、负责项目工程竣工后修补、整治工作。

2、负责组织工程竣工验收、物业移送工作。

3、配合建设单位解决客户投诉工程质量问题，并积极、有效地解决所存在显性、隐性质量问题，及时有效地组织有关施工单位在最短时间内完毕整治工作，避免或减少工程质量投诉。

5、负责组织部门内有关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。

〈五〉、其她

1、报表：

1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。

2）每月26-28日提交工程月报。

3）每月28-30日提交项目工程每月中期付款报告。

4）每月28-30日提交项目下月工程用资筹划。

2、依照工程进展状况，向集团提交部门用人筹划。提交部门成员年终考核报告。

3、定期或不定期组织有关专业人员技术培训工作，以便适应社会及工程进展规定。

建筑公司工程部岗位职责