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绩效考评制度

一、总则

1、为加强及调动职员工作主动性、激发职员工作热情，提升部门工作效率、加强团体合作，增强企业活力，提升企业经济效益，实现利益最大化，制订此制度。

2、绩效考评针对职员工作业绩和日常表现。

3、本制度适适用于全部职员，即含已转正职员和试用期内职员。

二、考评目标

1、造就一支业务精干、高素质人才队伍，确保企业目标实现，并形成以考评为关键导向人才管理机制。

2、立即、全方面、公正、公开地对全部职员过去30天、季度或年度工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，促进下一时间点工作绩效提升。

3、为企业职员薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、解聘等提供人事评核客观依据，以达成公平、公正、公开目标。

4、考评试用期职员工作情况、岗位适应情况。

三、考评标准

1、考评应以要求考评项目和事实为依据。

2、考评应以确定事实或可靠材料为依据。

3、上级管理者不仅对下属职员工作表现负有责任，而且对其工作改善和提升负相关键责任。

4、考评应以公正、公平、公开、合理、客观为标准，决不许可徇私舞弊。

5、不对岗位、职务以外私事和行为进行评价。

6、考评者应对自己得出评价结论，对被考评者进行扬长避短指导性教育。

7、各单位依据本身情况确定对职员按月、季或年度进行考评。各单位依据职员实际情况，每个月、每三个月、每十二个月对绩效考评内容进行完善性修改。

8、各级职员考评分为个人素质能力考评、工作态度考评及业务能力考评三大部分。总分100分，其中业务考评60分，依据标准岗位职责进行设定；行政考评为40分，每个月或季度考评一次。年度综合考评分数由每季综合考评得分累加平均得出，季度综合考评分数由每个月综合考评得分累加平均得出，各部门可依据岗位和工作需要确定考评时间。

9、实施层职员考评直接领导为本部门责任人，管理层职员考评直接领导为总监/首席实施官，决议层职员考评直接领导为企业董事会主席，其中财务人员业务考评由两部分组成，一部分为首席实施官对其考评(总分60分)，一部分为集团财务总监对其考评(总分40分)。

10、为确保绩效考评和目标责任制公平性，包含到奖金分配系数调整,扣罚时分配系数不随考评得分进行调整。

四、考评程序：

1、《职员绩效考评表》指全部岗位均为同一内容及分值标准，同时可由内务部按岗位不一样确定不一样考评内容及分值，并将考评内容细化列出。

2、《职员绩效考评表》经各部门责任人填写后统一汇总到内务部处，呈内务总监审核、首席实施官同意后确定最终考评结果并公布。

3、决议层由董事会主席考评后确定最终考评结果并公布。

五、考评实施细则：

1、考评内容：

(1)企业职员分解到月、季度或年度指标完成情况；

(2)绩效考评分为以下三大块：

①成绩(业绩)考评：

A、用职务完成度作参考标准。

B、重视第一考评者评定，在实际工作上对较远人是较不清楚，所以以做到无第二考评者可调整为标准。

C、业绩是从发挥能力中增减工作而取得。

②态度考评：工作态度担负着工作成绩和工作能力桥梁作用：

A、在工作上自觉、热忱、主动和主动。

B、先要有自觉性，以后才是协调性和主动性。

C、自觉遵守集团各项规章制度。

D、把完成所委派任务放在首位。

E、自觉自发帮助自己职务以外工作。

F、能一如既往地完成自己本职员作，并自觉自发地随时改善。

③能力考评：学习能力、沟通能力、分析能力、观察能力、应变能力、计划能力、

组织能力、评定能力、创新能力。

2、绩效奖金提取和分配方案：

总奖金额由企业年度总纯利润百分比来确定，报由企业董事会主席审批。

A、95分≤考评分≤100分，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.2

B、90分≤考评分＜95分，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.1

C、80≤考评分＜90分，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.0

D、65≤考评分＜80分，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×0.9

E、考评分＜65分，年度绩效奖金不予发放。

其中决议层岗位系数：8管理层岗位系数：6实施层岗位系数：4

具体人员编制情况以内务部提供人员编制计划情况表为准。

(1)用岗位编制总人数乘以岗位系数并求和，得出岗位总系数。

（2）对于一人兼职数岗，可同时享受兼职各岗奖金（但只限于同等级兼职，不一样等级兼职不含在内）。

3、绩效考评方案及步骤：

(1)考评时间：每个月5日、每三个月第30天5日或每十二个月1月份5日开启上30天度/季度/年度绩效考评，若和节假日重合，顺延至下一个工作日。

(2)职员向部门总监提交上一月、季度或年度工作总结和本月、本季度或本年度工作计划和目标：全部职员结合上一月、季度或年度岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述并客观填写《职员绩效考评表》进行自