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供水管道施工管理方案

一、项目概述与编制依据

（一）项目背景

为满足XX区域城市发展与人口增长对供水需求的持续提升，解决现有供水管道系统老化严重、漏损率偏高、局部区域供水压力不足等问题，XX供水有限公司拟实施XX区域供水管网改造工程。本工程作为城市基础设施建设的重点民生项目，旨在通过新建、改造供水管道，优化管网布局，提升供水保障能力与水质安全，为区域经济社会发展提供坚实的水务支撑。

（二）工程概况

1.项目名称：XX区域供水管网改造工程

2.建设地点：XX市XX区，主要涉及XX路、XX街、XX大道等12条市政道路。

3.工程规模：新建供水管道总长度28.6公里，管径DN600-DN1200，材质选用球墨铸铁管（DN600-DN1000）及钢管（DN1200）；改造老旧管道15.3公里，更换阀门井128座，安装智能水表562台。

4.主要工程内容：土方开挖与回填、管道安装、阀门及配件安装、管道冲洗消毒、水压试验、管道防腐与保温、附属设施（取水口、排气阀、排泥阀）施工等。

5.参建单位：建设单位为XX供水有限公司，设计单位为XX市市政设计研究院，施工单位为XX市政工程有限公司，监理单位为XX工程监理咨询有限公司。

（三）施工目标

1.质量目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率≥95%，确保达到《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）标准，争创省级优质工程奖。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，施工安全隐患整改率100%，通过“省级安全文明标准化工地”验收。

3.进度目标：总工期180日历天，计划开工日期2024年3月1日，竣工日期2024年8月28日，关键节点（如管道贯通、水压试验）按时完成率100%。

4.成本目标：严格控制在批准概算范围内，造价偏差率≤±2%，通过优化施工工艺与材料管理，降低工程成本。

5.环保目标：施工扬尘、噪声、废水排放符合国家及地方环保标准，建筑垃圾回收利用率≥85%，减少对周边环境与居民生活的影响。

（四）编制依据

1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》（2019年修正）、《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）、《建设工程质量管理条例》（2019年修订）、《城市供水条例》（2018年修订）。

2.标准规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城镇供水管道工程施工及验收标准》（CJJ28-2022）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）。

3.设计文件：XX区域供水管网改造工程施工图设计文件（图号：SS-2023-086）、《岩土工程勘察报告》（报告编号：KCS-2023-112）、《施工组织设计》。

4.合同文件：《XX区域供水管网改造工程施工合同》（合同编号：SG-2023-025）、《XX区域供水管网改造工程监理合同》（合同编号：JL-2023-018）。

5.其他：建设单位相关管理要求、施工单位技术装备能力及类似工程管理经验。

二、施工组织与管理体系

（一）施工组织架构

1.项目领导小组

项目领导小组由建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监及设计单位项目负责人组成，作为项目决策层，负责统筹协调工程重大事项，如施工方案审批、重大设计变更、资金调配及外部协调（如交通导改、管线迁改等）。领导小组每周召开一次例会，通报工程进展，解决跨部门问题，确保项目按计划推进。

2.项目项目部

项目部为现场执行机构，实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、安全部、物资部、质检部及综合办公室，各部门分工明确、协同配合。工程部负责施工进度安排、现场调度及工序衔接；技术部负责技术方案编制、交底及难题攻关；安全部负责现场安全巡查、隐患排查及应急管理；物资部负责材料采购、验收及供应保障；质检部负责工程质量检查、验收及资料归档；综合办公室负责后勤、文档及对外联络。

3.作业班组

根据工程内容，划分为土方开挖班组、管道安装班组、焊接班组、防腐班组、试验班组及附属设施安装班组，各班组设班组长1名，负责班组人员管理、技术交底及安全交底，确保施工任务落实到人。班组实行“三检制”（自检、互检、专检），保证每道工序质量符合要求。

（二）人员配置与职责

1.管理人员配置

项目经理1名（持一级建造师证，10年以上项目管理经验），技术负责人1名（高级工程师，8年以上给排水工程技术经验），安全负责人1名（注册安全工程师，5年以上安全管理经验），施工员3名（助理工程师以上，熟悉市政管道施工），质检员2名（持质检员证，3年以上质量检验经验），材料员1名（持材料员证，负责材料管理），资料员1名（持资料员证，负责施工资料整理）。