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微型计算机

信息化建设2025年第08期

数字经济趋势下的企业管理创新路径

梁伟金，黄思杰*

（湛江科技学院，广东湛江524000）

摘 要：数字经济是我国经济发展的关键驱动力，在全球经济发展过程中，数字技术的广泛应用为企业转型

升级提供了新机遇和新挑战，也促使企业竞争环境发生深刻变化。企业管理也应以数字化思维为引领，以数据资

源为核心要素，通过利用新兴技术创新管理模式、优化业务流程、提升组织效率等。基于此，本文将重点探讨数字

经济趋势下企业管理在战略规划、组织架构、运营模式、人才培养等方面的创新路径，分析如何借助数字化力量

提升企业竞争力，实现其可持续发展。

关键词：数字经济；企业管理创新；策略研究

在数字经济发展的背景下，企业管理要摒弃传统的市场变化，极大地提升了企业的竞争力和创新能力[1]。

线性思维和层级式管理模式，始终遵循以创新为导向、（二）商业模式创新

以市场的快速变化为依据的原则，构建灵活敏捷的管商业模式从传统的、偏技术导向的福特制，转向现

理体系，并在此过程中不断挖掘数据价值，将其转化为代的、个体与商家具有对等市场地位的新型模式。在传

决策依据和竞争优势，以此应对日益复杂多变的市场竞统的福特制下，物资短缺，供不应求，企业主要从自身

争。同时，积极拥抱数字化变革带来的新技术、新方法，生产能力出发，片面强调大规模标准化生产，对市场的

使企业在数字浪潮中找准自身定位，朝着更高效、更智个性化需求关注不足。在新商业模式下，企业不再躲在

能的方向发展，从而推动企业整体管理水平的提升和价“象牙塔”中闭门造车，而是下沉市场，了解消费者的个

值创造能力的增强。性化、多样化需求，通过大数据等技术精准分析市场，

一、数字经济背景下的企业管理创新趋势积极开展定制化服务，构建平台化商业模式，整合产业

分析链上下游资源，实现从生产到消费的高效对接，创造更

[2]

（一）组织方式创新多的商业价值。

组织方式从传统的、执迷于动作控制的泰勒制，转（三）产业支柱创新

向现代的、远程协作的云端制。传统泰勒制度下的创新产业支柱由传统的钢铁化工等“硬核”技术，转向

往往将重点集中于对生产流程中每个动作的精确分解现代的相对偏软的数字技术。从当前发展趋势来看，企

和控制，除了获取基本的生存资料以外，员工缺乏自主业的创新与发展皆依靠数字技术，尤其是大数据、人工

性和创造性，企业内部层级森严、沟通不畅。而在现代智能、云计算等，在强大的技术支撑下，企业也能摒弃

云端制下，企业管理正朝着去中心化、分布式的方向发原本的高耗能、高污染的生产方式，继而转向智能化、

展，员工的通勤成本和企业的办公成本大幅下降，企业绿色化发展。利用数字技术优化生产流程、提升产品质

可突破地域限制在全球范围内整合人才资源，团队协作量、创新服务模式，实现产业的转型升级和可持续发展，

更加灵活高效，信息传递更加及时准确，从而快速响应例如，传统制造业企业通过引入工业互联网，实现设备

的互联互通和生产的智能化调度，提高生产效率和资源

基金项目：2024年度湛江科技学院本科教育教学质利用率。

量工程项目“基于知识图谱的消费者行为学课程专创融（四）投入要素创新

合教学改革与实践”（WCRHJG-202466）。在传统的依靠要素投入实现扩张式增长的情况下，

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