2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试

卷及解析

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在国际工程项目采购中,当供应商来自高语境文化国家时,采购方最应采取的

沟通策略是?

A、直接书面沟通,明确条款细节

B、通过第三方中介进行间接沟通

C、建立长期信任关系,重视非正式交流

D、严格遵循法律程序,减少人际互动

【答案】C

【解析】正确答案是C。高语境文化(如中国、日本)依赖隐含信息和人际关系,采

购方应注重建立信任和非正式沟通。A选项低语境文化适用;B选项增加沟通成本;D

选项忽视文化差异。知识点:跨文化沟通理论。易错点:误将所有文化沟通方式标准化。

2、国际工程项目中,采购合同选择DAB(争端裁决委员会)条款的主要目的是?

A、替代传统仲裁程序

B、快速解决技术性争议

C、降低供应商法律风险

D、简化合同管理流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。DAB专为工程项目设计,针对技术争议提供快速解决方案。

A选项DAB是仲裁前置程序;C选项主要保护业主利益;D选项实际增加管理环节。

知识点:国际工程合同争端解决机制。易错点:混淆DAB与仲裁的职能差异。

3、在伊斯兰国家执行采购时,以下哪种支付方式最符合当地宗教法规?

A、预付定金+分期付款

B、信用证(L/C)结算

C、伊斯兰金融(Murabaha)模式

D、现金即时交易

【答案】C

【解析】正确答案是C。伊斯兰金融禁止利息,Murabaha(成本加成销售)符合教

法。A选项涉及利息;B选项银行利息问题;D选项大额交易不现实。知识点:宗教文

化对采购的影响。易错点:忽视宗教法规对金融工具的限制。

4、国际工程项目采购中,霍夫斯泰德文化维度理论中”权力距离”最影响?

A、供应商谈判风格

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析2

B、合同审批流程

C、技术标准选择

D、物流运输方式

【答案】B

【解析】正确答案是B。高权力距离文化(如中东)需要更长的审批链。A选项更

受个人主义/集体主义影响;C选项受不确定性规避影响;D选项属操作层面。知识点:

文化维度理论应用。易错点:混淆不同文化维度的影响范围。

5、当采购德国精密设备时,最应关注的文件是?

A、ISO9001质量证书

B、TÜV安全认证

C、CE标志

D、VDE标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。TÜV是德国权威第三方认证,尤其针对精密设备。A选项

国际通用但非德国特有;C选项欧盟基础要求;D选项仅针对电气产品。知识点:区域

性技术标准。易错点:误将欧盟标准等同于德国最高标准。

6、国际工程项目中,“反向拍卖”采购方式最不适用于?

A、标准化建筑材料

B、大宗通用设备

C、定制化技术服务

D、办公用品

【答案】C

【解析】正确答案是C。反向拍卖适合标准化产品,定制服务需综合评估。A、B、D

选项均属标准化产品。知识点:采购方式选择原则。易错点:忽视产品特性对采购方式

的限制。

7、在拉美国家采购时,应对”Manana文化”(拖延文化)的最佳策略是?

A、设置严格违约金条款

B、预留充足缓冲时间

C、频繁催促进度

D、更换当地供应商

【答案】B

【解析】正确答案是B。文化适应比强制措施更有效。A选项可能激化矛盾;C选

项效果有限;D选项成本过高。知识点:文化差异管理策略。易错点:试图用单一标准

解决文化问题。

2025年项目管理专业国际工程项目跨文化采购管理专题试卷及解析

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档