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师徒结对子协议

甲方（师傅）：

姓名：[师傅姓名]

身份证号：[师傅身份证号码]

联系电话：[师傅联系电话]

工作单位：[师傅工作单位]

岗位：[师傅岗位]

乙方（徒弟）：

姓名：[徒弟姓名]

身份证号：[徒弟身份证号码]

联系电话：[徒弟联系电话]

工作单位：[徒弟工作单位]

岗位：[徒弟岗位]

为了充分发挥公司内部优秀员工的传、帮、带作用，加速年轻员工的成长，提高员工的整体素质，经甲乙双方自愿协商，达成如下师徒结对子协议：

一、协议期限

本协议自[起始日期]起至[结束日期]止，为期[X]年。

二、师傅的职责与义务

（一）职业素养引导

1.向徒弟传授公司的企业文化、价值观和规章制度，帮助徒弟尽快融入公司的工作环境和团队氛围。通过定期组织的文化分享会，每月至少一次，详细讲解公司的发展历程、核心价值观以及各项规章制度的制定背景和意义。例如，在分享公司“客户至上”的价值观时，结合实际案例，讲述公司如何为了满足客户需求而调整业务流程，让徒弟深刻理解价值观的内涵。

2.培养徒弟良好的职业道德和工作态度，教导徒弟树立正确的职业观和责任感。在日常工作中，以身作则，严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退。同时，引导徒弟正确对待工作中的压力和挑战，培养其坚韧不拔的工作精神。当徒弟遇到困难想要放弃时，师傅要及时给予鼓励和支持，帮助徒弟分析问题，寻找解决办法。

3.引导徒弟树立积极的学习态度和创新意识，鼓励徒弟不断学习新知识、新技能，勇于尝试新的工作方法和思路。定期为徒弟推荐相关的学习资料和行业资讯，如专业书籍、在线课程、行业报告等，并组织学习交流活动，让徒弟分享学习心得和体会。鼓励徒弟在工作中提出自己的想法和建议，对于有价值的创新思路，师傅要给予支持和指导，帮助徒弟将其转化为实际的工作成果。

（二）业务技能传授

1.根据徒弟的岗位需求和发展目标，制定详细的培训计划和学习方案。培训计划要包括培训内容、培训方式、培训时间和考核标准等，确保培训的系统性和针对性。例如，对于新入职的销售岗位徒弟，师傅可以制定为期三个月的培训计划，第一个月主要进行产品知识和销售技巧的培训，第二个月安排实地拜访客户，进行实战演练，第三个月进行独立销售项目的考核。

2.向徒弟传授专业知识和业务技能，包括但不限于工作流程、操作规范、技术要点等。采用理论讲解与实践操作相结合的方式，让徒弟在实践中加深对知识和技能的理解和掌握。在讲解工作流程时，师傅可以通过绘制流程图、制作操作手册等方式，让徒弟更加直观地了解工作的各个环节。在传授技术要点时，师傅要亲自示范操作过程，让徒弟进行模仿练习，并及时给予指导和纠正。

3.定期对徒弟的学习和工作情况进行检查和评估，及时发现徒弟存在的问题和不足，并给予针对性的指导和建议。每周与徒弟进行一次工作沟通，了解徒弟的学习进展和工作中遇到的问题，每月对徒弟的工作成果进行一次评估，根据评估结果调整培训计划和学习方案。对于徒弟在工作中出现的错误，师傅要耐心地帮助其分析原因，总结经验教训，避免再次犯错。

4.指导徒弟解决工作中遇到的实际问题，培养徒弟独立思考和解决问题的能力。当徒弟遇到问题时，师傅不要直接给出答案，而是要引导徒弟自己思考，分析问题的本质和原因，寻找解决问题的方法。例如，徒弟在销售过程中遇到客户拒绝的情况，师傅可以引导徒弟从客户的需求、心理等方面进行分析，帮助徒弟找出客户拒绝的原因，并制定相应的应对策略。

（三）项目经验分享

1.在参与项目工作时，带领徒弟共同参与项目的策划、实施和总结等各个环节，让徒弟了解项目的整体运作流程和方法。在项目策划阶段，师傅要与徒弟一起进行市场调研、需求分析和方案设计，让徒弟参与到项目的前期规划中。在项目实施阶段，师傅要合理安排徒弟的工作任务，让徒弟在实践中锻炼自己的能力。在项目总结阶段，师傅要组织徒弟对项目进行复盘，总结项目中的经验教训，为今后的工作提供参考。

2.向徒弟分享自己在项目工作中的经验和教训，帮助徒弟避免在项目中犯同样的错误。结合自己以往参与的项目案例，向徒弟讲述项目中遇到的困难和挑战，以及如何解决这些问题的方法。例如，在讲述一个项目因时间管理不善导致进度延误的案例时，师傅要详细分析时间管理不善的原因，如任务分配不合理、进度监控不到位等，并介绍一些有效的时间管理方法和工具，如甘特图、项目管理软件等。

3.鼓励徒弟在项目中发挥自己的优势和特长，为项目的成功做出贡献。根据徒弟的专业技能和兴趣爱好，为徒弟安排合适的项目任务，让徒弟在项目中能够充分发挥自己的能力。对于徒弟在项目中的优秀表现，师傅要及时给予表扬和奖励，激发徒弟的工作积极性和创造力。

三、徒弟的职责与义务

（一）学习态度与行动

1.尊重师傅，虚心向师傅学习，认真遵守师傅制定的培训计划和学习方案。按时参加师傅组织的培训课程和学