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合同管理工作总结（精选2篇）

合同管理工作总结一

在过去的一段时间里，我部门始终将合同管理作为公司运营管理的重要环节，致力于通过科学、规范的合同管理流程，保障公司的合法权益，降低经营风险，促进公司业务的顺利开展。现将合同管理工作情况总结如下：

一、合同管理工作概述

合同管理工作贯穿于公司业务的各个环节，从合同的起草、审核、签订、履行到归档，每个环节都需要严谨对待。我部门负责统筹协调公司各类合同的管理工作，与各业务部门密切配合，确保合同的合法性、完整性和有效性。

在过去的[具体时间段]内，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。合同类型涵盖了采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等多个领域，涉及公司的生产、销售、研发、行政等各个方面。

二、合同管理工作具体内容及成果

1.合同起草与审核

加强制度建设：制定了详细的合同起草规范和审核流程，明确了各部门在合同起草和审核中的职责和权限。要求合同起草人员必须严格按照公司的合同模板和相关法律法规进行起草，确保合同条款的完整性和准确性。

提高审核质量：建立了多层次的合同审核机制，由业务部门、法务部门和财务部门等相关部门对合同进行联合审核。在审核过程中，各部门从自身专业角度出发，对合同的商务条款、法律条款和财务条款进行全面审查，提出合理的修改意见和建议。通过严格的审核，有效避免了合同中存在的潜在风险和漏洞。

优化审核效率：为了提高合同审核效率，我们引入了信息化管理系统，实现了合同审核的线上流转。合同起草人员可以通过系统提交合同审核申请，相关部门人员可以在系统中及时查看合同内容并进行审核，大大缩短了合同审核周期。同时，系统还可以对合同审核过程进行全程记录，便于查询和追溯。

成果体现：通过加强合同起草和审核工作，合同的质量得到了显著提高。在过去的一年里，因合同条款不明确、法律风险等问题导致的纠纷和损失明显减少，为公司避免了不必要的经济损失。

2.合同签订与履行

规范签订流程：明确了合同签订的授权制度和审批流程，要求所有合同必须经过公司法定代表人或其授权代表签字并加盖公司公章后才能生效。在签订合同前，对对方当事人的主体资格、资信状况等进行了严格审查，确保合同的签订符合法律法规和公司的利益。

加强履行监督：建立了合同履行跟踪机制，定期对合同的履行情况进行检查和评估。要求业务部门及时反馈合同履行过程中出现的问题和异常情况，我部门及时协调相关部门解决问题，确保合同的顺利履行。同时，加强与对方当事人的沟通和协调，及时处理合同履行过程中的争议和纠纷，维护公司的合法权益。

成果体现：通过规范合同签订流程和加强履行监督，合同的履行率得到了显著提高。在过去的一年里，合同的实际履行率达到了[X]%以上，有效保障了公司的生产经营活动的正常进行。

3.合同归档与统计分析

完善归档制度：制定了合同归档管理制度，明确了合同归档的范围、时间、方式和保管要求。要求业务部门在合同履行完毕后及时将合同原件及相关资料提交给我部门进行归档，我部门按照合同类型、签订时间等进行分类整理和保管，建立了完善的合同档案库。

加强统计分析：定期对合同的签订、履行情况进行统计分析，为公司的决策提供数据支持。通过对合同数据的分析，我们可以了解公司的业务发展趋势、市场需求变化以及合同管理中存在的问题和不足，为公司制定合理的经营策略和管理制度提供参考依据。

成果体现：通过完善合同归档制度和加强统计分析，合同档案的管理更加规范有序，为公司的历史数据查询和决策分析提供了有力支持。同时，通过对合同数据的分析，我们发现了一些合同管理中存在的问题和风险点，并及时采取了相应的措施进行改进和防范。

三、合同管理工作存在的问题及不足

1.合同管理意识有待提高：部分业务部门对合同管理的重要性认识不足，存在重业务、轻合同的现象。在合同签订和履行过程中，不严格按照公司的合同管理制度执行，导致合同管理工作存在一定的漏洞和风险。

2.合同审核专业水平有待提升：随着公司业务的不断拓展和法律法规的不断变化，对合同审核人员的专业水平提出了更高的要求。目前，部分合同审核人员的法律知识和业务能力还不能完全满足工作需要，在审核合同过程中可能存在对一些复杂法律问题和业务条款把握不准确的情况。

3.合同信息化管理系统功能有待完善：虽然我们引入了合同信息化管理系统，但系统的功能还不够完善，存在一些操作不便、数据统计不准确等问题。同时，系统与公司其他业务系统的集成度还不够高，无法实现数据的实时共享和交互，影响了合同管理工作的效率和质量。

4.合同风险管理机制有待健全：目前，公司的合同风险管理主要集中在合同签订前的审核和履行过程中的监督，对合同履行后的风险评估和预警机制还不够健全。在合同履行完毕后，缺乏对合同执行效果的评估和总结，不能及时发现潜在的风险和问题，为公司的后续经营活