- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
研究生外聘教师管理办法
研究生外聘教师是学校师资队伍的重要补充力量,主要指从校外企事业单位、科研机构、行业组织等聘任的,承担研究生课程教学、实践指导、学术研究指导及其他培养环节任务的专业人员。为规范外聘教师管理,保障研究生培养质量,结合学校实际,制定本管理办法。
一、聘任条件
外聘教师须具备以下基本条件:
(一)政治立场坚定,遵守国家法律法规和职业道德规范,无违法违纪记录;热爱教育事业,认同学校办学理念,愿意投入时间精力履行岗位职责。
(二)学术水平或专业能力突出。承担课程教学任务的,应具有相关学科领域副教授及以上专业技术职务,或具有博士学位且在行业内具有较高影响力的专业人士;承担实践指导任务的,应具有相关行业高级专业技术职务(如高级工程师、高级经济师等)或担任企业技术/管理部门负责人3年以上,具有丰富的实践经验和解决复杂问题的能力;承担学术研究指导任务的,应在相关领域有稳定的研究方向,近5年主持过省部级及以上科研项目或在核心期刊发表过高质量学术论文,具备指导研究生开展科学研究的能力。
(三)身心健康,能适应岗位工作要求,原则上年龄不超过65周岁(特殊领域紧缺人才可适当放宽)。
二、聘任程序
(一)需求申报。各研究生培养单位(以下简称“培养单位”)根据年度研究生培养计划,于每年3月底前向研究生院提交外聘教师需求申请,说明拟聘岗位(课程教学/实践指导/学术研究指导)、具体任务(如课程名称、课时量、指导研究生人数等)及岗位所需的具体条件。
(二)资格初审。培养单位对拟聘人选进行初步资格审查,需核查其身份证、职称证书、学历学位证书、学术/实践成果证明(如论文、项目结题报告、专利、行业荣誉证书等)及无违法违纪承诺书等材料原件,留存复印件归档。
(三)专家评审。培养单位组织5人及以上专家评审组(含2名以上校内相关学科教授),通过面谈、试讲(针对教学岗位)或实践能力考核(针对实践岗位)等方式,对拟聘人选的专业能力、教学/指导能力进行综合评价,形成书面评审意见。
(四)审批聘任。通过评审的拟聘人选经培养单位党政联席会议审议通过后,报研究生院、人事处审核,分管校领导审批。审批通过后,学校与外聘教师签订《研究生外聘教师聘任合同》,明确聘任期限(一般为1-3年)、工作任务、薪酬标准、双方权利义务、必威体育官网网址条款及合同终止条件等内容。
三、职责与权利
(一)外聘教师应履行以下职责:
1.教学任务:严格遵守学校教学管理规定,按要求制定课程教学大纲(含课程目标、教学内容、考核方式等),认真备课、授课,及时批改作业、答疑辅导,规范完成考试命题、阅卷及成绩录入;课程结束后提交教案、学生成绩单、教学总结等材料。
2.指导任务:承担实践指导的,需制定实践教学计划,指导研究生开展实验、实习、案例分析等实践活动,定期检查实践进度,审核实践报告;承担学术研究指导的,需参与研究生培养方案制定,指导文献阅读、选题论证、研究设计及论文撰写,定期组织学术讨论,督促研究生按计划完成研究任务。
3.学术与教学建设:积极参与培养单位的学术活动(如学术讲座、研讨会)和教学改革(如课程建设、教材编写),提出建设性意见;配合完成研究生培养质量监控相关工作(如教学检查、评估)。
4.师德规范:严格遵守《新时代高校教师职业行为十项准则》,关爱研究生成长,注重学术道德与科学精神培养,禁止学术不端行为及利用指导关系谋取私利。
(二)外聘教师享有以下权利:
1.按合同约定获取薪酬及相关待遇;
2.使用学校图书馆、实验室等公共资源(需遵守学校资源使用管理规定);
3.参与学校组织的教学培训、学术交流等活动;
4.对研究生培养工作提出意见和建议。
四、考核与评价
(一)考核周期分为年度考核和聘期考核。年度考核在每年12月进行,重点评估年度工作任务完成情况;聘期考核在聘任期满前1个月进行,结合年度考核结果综合评价聘期内整体表现。
(二)考核内容包括:
1.教学/指导质量:课程教学以学生评教结果(占比40%)、同行听课评价(占比30%)、教学材料完整性(占比30%)为主要依据;实践指导以研究生实践成果(如实验报告、实习总结、项目成果等)质量(占比50%)、企业/实践基地反馈(占比30%)、指导记录完整性(占比20%)为依据;学术研究指导以研究生论文质量(含盲审通过率、答辩情况)(占比50%)、科研成果(如发表论文、参与项目)(占比30%)、指导记录与学术活动参与度(占比20%)为依据。
2.师德与纪律:重点考察是否存在学术不端、损害研究生权益、违反学校管理规定等行为。
(三)考核结果分为“优秀”“合格”“不合格”三个等级:
-优秀:教学/指导效果突出,研究生满意度≥90
您可能关注的文档
最近下载
- 5.2《大学之道》课件(共39张PPT) 2025-2026学年统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- 椭圆标准方程导学案.doc VIP
- 单片机烟雾检测报警系统设计方案.docx VIP
- 发那科Line tracking-追踪说明.pdf VIP
- 眼组织解剖与生理.ppt VIP
- 发那科机器人Line Tracking(直线追踪)FANUC.pdf VIP
- 眼的组织解剖和生理-医学课件.ppt VIP
- 2025年警务辅助人员招聘考试(时事政治+公安基础知识)题库.docx VIP
- 眼组织解剖生理.ppt VIP
- (2025年高考真题解读课件)2025年高考地理真题完全解读(河南卷).pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)