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检验班组长及检验员考核细则

IPQC/OQC绩效考核表

考核项目

权重

考核原则

等级

评分原则

分数

工作业绩

30%

OQC

经检验出货的产品有其重要性能方面的缺陷而引起用户投诉

差

60

经检验出货的产品没有因其重要性能方面的缺陷而引起用户投诉;

中

8０

经检验出货的产品无用户投诉,且用户反馈对此批产品质量满意；

优

100

IPQC

经检验出货的产品引起用户投诉及OＱC鉴定的不良，对公司导致损失的

差

60

经检验出货的产品用户无投诉及OQC鉴定的不良，未对公司导致损失的

中

80

经检验出货的产品无用户投诉,且用户反馈对此批产品质量满意;

优

100

产品质量达标情况

20％

因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上

差

60

引起产品质量问题的错检漏检次数2次;

中

８0

无错检漏检,使不良品在出厂前均能得四解决；

优

10０

检验报告

20％

检验报告犯错次数累计达3次以上

差

６0

检验报告犯错次数累计达2次;

中

80

检验报告准确无误（包含数据准确无误,无漏填、误填)，且准时递交;

优

100

工作效率月质量

10％

完成大部分工作任务，工作效率和质量偶尔无法保证

差

60

按质完成工作任务，工作效率基本保证

中

8０

准时按质完成工作任务

优

100

专业技能知识

10％

经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能

差

60

经过适当的培训和考核，基本具备完成其工作所需的技能

中

8０

经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能

优

１００

出勤率（包含培训、各会议的出勤)

１0%

事假累计2天以上,迟到早退３次以上

差

６0

迟到早退次数1-2次,或事假累计2天如下;

中

80

全勤(包含无迟到、早退、事假）,病假除外;

优

10０

考核方案

1.考核与当月奖金挂钩；

２.考核周期以月度考核,每一月度考核由主管部门依照实际情况记录并汇总；

3．总分达成80分以上，享受当月全额津贴；

4．总分在８０分如下，当月享受奖金额为:考核评分/1０0X奖金

例如:XX人绩效考核７0分,满额奖金200元,其当月应发奖金为:70/10０X2０0=１40元

５.如连续两个月总分均７0分如下,则鉴定为不具备检验员/班组长条件；

6．新的班/组长的产生将经过平时体现和相应考核推举产生,一旦推举出新的班/组长,

也将依照以上考核细则进行考核;

７.班／组长当月事假累计天数达６－１５天,享受1/３奖金;达1５天以上，不享受奖金

８．班/组长离职，如当月实际出勤≤10天,不享当月奖金；如1１-１5天的享受1/3奖金；

15天的享受全额考核奖金;

9.以上每个月考核，其成绩也将计入其个人的年底考核之中；