工程进度保证措施.docxVIP

工程进度保证措施

一、工程概况

（一）项目基本信息

工程名称：XX住宅小区（或XX商业综合体/XX工业厂房）工程

工程地点：XX市XX区XX路XX号

建设单位：XX房地产开发有限公司

设计单位：XX建筑设计研究院

施工单位：XX建筑工程有限公司

监理单位：XX工程监理有限公司

（二）工程规模与工期目标

规模：总建筑面积XX万㎡（如地上XX万㎡，地下XX万㎡），包含XX栋单体建筑（如住宅楼、商业楼、地下车库等），结构形式为XX（如框架剪力墙、钢结构等），主要施工内容包括土方、基础、主体结构、装饰装修、机电安装及室外工程。

合同工期：总工期XX日历天（或XX个月），计划开工日期XX年XX月XX日，计划竣工日期XX年XX月XX日（需满足合同关键节点要求，如主体封顶日期、预售节点、竣备日期等）。

二、编制依据

1.合同文件：《XX工程建设工程施工合同》（明确工期要求、节点目标及违约条款）；

2.技术文件：《XX工程施工组织设计》《总进度计划网络图/横道图》《各专项施工方案》（如土方开挖、主体结构、装修等）；

3.规范标准：《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）；

4.现场条件：工程地质勘察报告、周边环境（如交通、既有建筑物、管线分布）、气候特征（如雨季/冬季施工影响）；

5.资源条件：施工单位劳动力、材料、机械设备储备能力及供应商供货周期。

三、进度目标分解与关键节点

（一）总工期目标

确保工程按合同约定的总工期（XX日历天）竣工交付，且满足以下关键里程碑节点：

-基础工程：开工后XX日内完成土方开挖，XX日内完成基础（桩基/筏板）施工，XX日内完成基础验收；

-主体结构：开工后XX日内完成主体结构封顶（如XX栋楼XX层结构）；

-装饰装修：主体验收后XX日内完成内外墙抹灰，XX日内完成地面/吊顶施工，XX日内完成门窗安装；

-机电安装：主体施工至XX层时开始插入管线预埋，主体封顶后XX日内完成机电主管道安装，装修阶段同步完成末端设备安装；

-竣工验收：完工后XX日内完成分部分项验收，XX日内通过政府竣工验收并交付。

（二）阶段目标分解

将总工期分解为准备阶段、基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段，明确各阶段核心任务与完成时间（示例）：

阶段

时间范围

核心任务

关键控制点

准备阶段

开工前XX日

完成现场三通一平、临时设施搭建、图纸会审、施工组织设计审批、材料/设备采购订货

施工许可证获取、临设验收、图纸问题闭环

基础阶段

开工后XX~XX日

土方开挖、基坑支护（如有）、桩基施工、基础垫层/底板/承台施工、基础验收

桩基检测合格、基础底板混凝土浇筑

主体阶段

XX日~XX日

钢筋混凝土结构施工（柱/梁/板）、砌体工程（主体结构施工至XX层后插入）、外脚手架搭设

主体结构每层施工周期≤X天、封顶节点

装修阶段

主体验收后XX~XX日

内外墙抹灰、地面/吊顶/涂料施工、门窗安装、幕墙工程（如有）

抹灰基层验收、门窗框安装完成

安装阶段

主体施工至XX层开始插入，装修同步进行

给排水、电气、消防、暖通管线预埋及末端安装、设备调试

管线预埋与结构同步、设备联动调试

收尾阶段

竣工前XX日

清理收尾、资料归档、分部分项验收、竣工验收

竣工资料完整率100%、验收一次性通过

四、进度保证体系与组织管理

（一）组织架构与职责

成立工程进度管理领导小组（项目经理任组长，为第一责任人），成员包括：

-副组长：项目生产经理（分管现场进度）、技术负责人（分管方案优化）、商务经理（分管资源调配）；

-组员：各专业工长（负责具体工序进度）、施工员（现场进度跟踪）、材料员（材料供应保障）、机械管理员（设备调度）、班组长（班组进度落实）。

职责分工：

-项目经理：统筹全局，协调建设单位、监理单位及外部关系，对进度目标负总责；

-生产经理：编制月/周进度计划，组织现场资源（劳动力、材料、机械），解决进度滞后问题；

-技术负责人：优化施工方案（如缩短关键线路工序时间）、解决技术难题（如混凝土养护对工期的影响）；

-商务经理：确保材料/设备采购资金到位，协调供应商按合同供货；

-各工长/班组：执行具体工序，按计划完成每日/每周任务，反馈现场障碍。

（二）进度管理体系

建立“三级计划+动态监控”的管理体系：

1.一级计划（总进度计划）：以合同工期为目标，明确关键节点（如基础封顶、主体验收、竣工验收），用网络图/横道图表示，经建设单位/监理单位审批后作为总纲；

2.二级计划（月进度计划）：分解总计划至每月，细化到分部分项工程（如“X月完成3#楼主体5~10层结构”），由生产经理编制，项目经理审核；

3.三级计划（周进度计划）：细化至每周具体工序