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系统集成内控流程
一、业务流程范围:
适用于本公司对外的项目实施类项目
2、所涉及的部门范围:
先特网络公司
二.控制目标:
(一)确保项目如期完工;
(二)避免施工过程中的安全事故、质量事故;
(三)项目完工后,及时与建设方办理竣工结算手续;
(四)确保项目资料准确、完整。
三、风险识别:
(一)未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目停滞或政府处罚;
(二)项目不能如期完工或者不能按照建设方要求完工;
(三)施工中可能发生的安全事故、质量事故的风险;
(四)项目完工后,未及时与建设方办理竣工结算、移交手续;
(五)项目资料不完整,可能造成项目管理过程可追溯性降低;
(六)其他不符合有关财务准则的处理。
四、流程图:
6
项目实施管理
6.1
项目经理在异地收到货物时,依据材料员提供的货物签收单在收到货物(本地三天,异地一周内),将经项目经理确认后的“货物签收单”及项目文档中要求的客户设备清单以传真或邮寄形式返至材料员
项目经理项目组成员
1.对异地货物进行控制,确保所货物符合规定要求
2.项目实施过程中,如不加强施工过程管理,项目质量得不到保障,造成客户不满意
《材料(设备)交接单》
检查控制点文档
B
6.2
项目经理(或项目经理委托人)每周定期向公司汇报项目情况,形成《项目周报》,向公司提交。
项目经理
项目组成员
《项目周报》
(内部文档)
检查控制点文档
B
6.3
项目进度至60%以上时,由项目经理向甲方项目主管或项目负责人汇报项目进展及评估情况,并向相关方提交《中期客户拜访》。(重要项目需由主管领导或部门经理亲自进行拜访)
项目经理
项目组成员
《中期客户拜访》
(内部文档)
检查控制点文档
B
6.4
项目施工中出现问题,项目经理在一日内向技术中心门以书面方式反馈问题,重大事故必须在2个小时内向事业部汇报。
项目经理
项目组成员
针对出现问题的项目,检查控制点文档
B
6.5
如客户需求有所变动,项目经理应及时和客户经理沟通,与甲方签订《变更报告》。
项目经理
项目组成员
《变更报告》
针对有变更的项目,检查控制点文档
B
6.6
6.6.1.在项目实施过程中,若发生项目延期、项目停/复工,项目经理须提出延期申请,经甲方确认后,并由事业部及主管领导审批后方可执行。
6.6.2.针对甲方不肯签署延期报告的,由事业部及主管领导审批后方可执行;
事业部经理
技术中心负责人
项目经理
项目组成员
《延期报告》
《停工报告》
《复工报告》(由部门确认的延期/停工/复工报告属于内部文档)
针对有延期、停/复工的项目,检查控制点文档
B
6.7
项目质检员根据项目计划,监督检查项目执行情况,填写《项目抽检报告》。
项目质检员
《项目抽检报告》(内部文档)
检查控制点文档
B
7
项目自检/内验及完工
7.1
项目经理将项目过程文档整理齐全,进行项目自检,生成《自检报告》,随《内验申请》及《完工报告》一并提交技术中心。
项目经理技术中心门负责人
项目竣工前如不进行内验、找出项目质量中存在的问题,及时发现遗留问题,事先予以整改,终验不能顺利进行,造成项目无法按期交付
《自检报告》(内部文档)
《内验申请》,(内部文档)
针对完工项目检查控制点文档
B
7.2
技术中心门根据实际情况,组织相关人员进行内部验收。
项目经理技术中心门负责人
项目质检
《项目内验报告》(内部文档)
针对完工项目检查控制点文档
B
8
项目完工及初验(按合同约定执行)
8.1
8.1.1.项目完工后,向甲方提出初验申请,由甲方组织相关人员进行项目初验。
8.1.2.如初验存在问题,需提交项目整改方案,经甲方确认后进行整改。
项目经理
项目不经初验,发现不了项目存在的质量问题并及时给予整改,不能保证竣工验收的顺利进行
《项目初验报告》
《项目整改方案》
针对初验项目检查控制点文档。项目存在整改情况时,提交《整改报告》
B
9
试运行(按合同约定执行)
9.1
9.1.1.根据系统运行情况,检查是否满足客户需求,是否有不足之处,
9.1.2.重大故障,及时上报事业部。
9.1.3.系统集成部售后部相关人员参与项目试运行期的维护工作。
项目经理
维护人员
检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际运行的效果,为系统投入实际运行和完善提供提供实际运行数据和依据
《试运行报告》、
针对试运行项目,检查《试运行报告》。项目存在故障的根据情况提交《运行故障报告》
C
10
培训(按合同约定执行)
10.1
试运行完成后,对甲方相关人员进行培训,并填写《培训报告》
项目经理
技术项目师
造成客户方不了解项目功能及性能
《培训报告》
针对需要培训的项目,检查控制点文档
C
11
验收或终验(按合同约定执行)
11.1
项目竣工/初验后由项目经理向甲
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