企业战略管理企业外部环境分析44课件.pptxVIP

11企业外部环境分析CHAPTER2企业战略管理

2本

章

主

要

内

容1宏观环境分析2行业环境分析3五因素分析2

3企业外部环境可以分解为两个相互关联的部分，即宏观环境与行业环境。具体是指存在于企业周围、影响企业经营活动的及其发展的各种宏观因素与力量的总体。企业分析外部环境的目的：了解企业面临怎样的发展机遇，了解企业受到哪些方面的挑战与威胁从环境的各个组织方面来看，需要对哪些方面做出必要的反应，以及哪些方面需要施加影响

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5企业外部环境的三个特征外部环境具有波动性，因而其变化难以预测外部环境的变化不受单个企业的控制外部环境对不同类型的企业的作用和影响个不相同

61宏观环境分析

7宏观环境是指对企业及其行业环境具有较大影响的客观因素的总体。对宏观环境进行分析多采用PEST方法

8社会文化环境（scoialcultural）文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、人口变动趋势等政治环境（political）政治、法律、政策、政治事件等技术环境（technological）技术创新速度、新技术的影响、产品寿命周期等企业经济环境（economic）经济周期、经济指标、经济基础设施等PEST分析图

9(一)政治和法律环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。(二)经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度，这些因素决定了企业目前和未来的市场规模。

10(三)社会文化环境社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境。(四)技术环境指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和。

112行业环境分析

第二节行业环境分析行业环境也称竞争环境，指直接影响企业活动或被企业活动所影响的行业要素及利益共同体。

二、行业环境分析

——五种竞争力量模型美国学者迈克尔?波特（Michael.E.Porter）认为，企业所选择及所处的行业的竞争激烈程度——行业结构，对行业内部企业的获利水平具有决定的意义。行业的竞争强度又与什么有关呢？波特的结论是：一个行业的竞争状态主要由五种力决定的（20世纪70年代末）。

行业环境结构分析模型14

例：运用五种竞争力模型对我国白酒企业进行分析我国是白酒的发源地之一，有着数千年的酿造历史。同时也是白酒的消费大国，每年光是进入市场的白酒就有达百万余吨。以下，就运用波特五种竞争力模型对我国的白酒行业的竞争环境进行分析。

1.新的行业进入者的威胁由于白酒行业的规模经济程度比较低，不能对行业进入构成障碍。白酒行业对于资本投入有一定的要求，需要较高的固定资产的投资，和充足的流动资金。但是一般来说，行业进入者都具有一定的投资能力。因而不能对行业新进入者构成严重的进入障碍。生产技术的要求，即白酒的酿造技术的要求较低，对行业新进入者不能构成威胁。在该行业，具有相当的品牌忠诚度。这是行业新进入者需要考虑的问题。因此，该行业不具有严重的进入壁垒。拥有一定实力的进入者可以较为容易的进入白酒生产市场。

2.供应商的讨价还价能力白酒生产市场的原材料供应商主要分为酿造原料供应商和包装瓶供应商。白酒的酿造原料是粮食，在开放的市场上，粮食的价格随行就市。由于我国的经济稳定发展，近两年来粮食的价格并非很高，企业又能够大量进货，企业购买的转换成本很低。因而酿造原料供应商基本上不具备讨价还价能力。白酒的包装基本属于非差异性产品，其服务的差别也没有太大的要求，在购买时可基于价格进行选择。并且市场上的多数供应商的规模不大，实力不雄厚，不具备较强的讨价还价能力。

因此，综合以上两方面，供应商的讨价还价能力较为有限。

3.替代产品的威胁白酒的替代产品狭义上讲包括啤酒，葡萄酒等其他酒类，广义上还应该包括饮料行业。这些都对其市场构成了不同程度的威胁。本文只讨论前两种酒类对白酒行业构成的威胁。主要的替代产品——啤酒。啤酒的度数较小，与白酒相比更易被饮用者接受，可大量饮用。啤酒的价格相对便宜。口感较为清爽，可冰镇，易于夏天饮用，有一定解暑功能。

另一种代替品——葡萄酒。口感好，适宜妇女及其他不饮酒的人饮用。绿色天然，符合人们对于营养和健康的追求。白酒的这两种替代品近年来逐渐成为消费者的新选择。啤酒是白酒最大的代替品，对于白酒的销售——尤其是夏季销售有很大的抑制作用。而葡萄酒，由于其营养和健康的品质，越来越受到消费者的欢迎，