企业文化体系第二章94课件.pptxVIP

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精神文化是企业文化的精神内核；

制度文化为精神文化在制度中的固化；

行为文化是通过精神文化在经营管理中的制度化，把制度变成员工行为，从而形成固定的行为方式；

物质文化为企业文化在物质载体上的外在显现。;企业行为文化

;一、企业行为文化的含义

二、企业行为文化的构成

(一)企业行为

1、企业生产经营和服务

2、企业民主活动

3、企业人际关系

4、企业文化活动

(二)企业家行为

;;;;;;2、企业民主活动

企业民主活动也是企业行为的重要方面。企业民主主要包括企业民主制度、民主意识、民主权利、民主作风。企业民主活动主要体现在职工代表大会是否正常开展；职工参与管理的机会多少，方式方法是否多样；合理化建议的渠道平台多少和效果如何；企业是否形成了自下而上决策的行为习惯、工作作风和办事风格。20世纪60年代中期，土光敏夫进入东芝，最先做的事情就是改变工作作风，宣布自己的办公室永远敞开，随时欢迎员工进来。松下公司，也曾经有个制度“员工无区别”，全公司没有上下区别，谁想到了好主意就提出来，大家共同来经营公司。美国的惠普公司总部从上到下都直呼其名，无尊卑之分，公司废除监视员工的计时钟制度，实行弹性工作制，开放实验室及库房。执行总裁的办公室没有门，仅以透明挡板隔开，鼓励员工与他交换意见，他自己也经常深入基层。这种工作方式有效地调动了员工们的积极性和创造性，使惠普公司取得了骄人的业绩。

;3、企业人际关系

企业人际关系是企业在社会活动中所发生的关系，有企业外部人际关系和内部人际关系，企业外部人际关系主要表现在企业与外部利益关系者的关系，企业内部人际关系主要表现为领导与员工、员工与员工之间的关系。企业如何对待员工对于形成企业和谐人际关系非常重要，也是体现企业民主、包容、人文关怀的重要方面。比如松下公司一直宣称：公司是培养人的，兼而生产产品。他们始终把员工放在第一位，他们只选拔70分的员工，通过完备的培训体系让员工在公司中得到成长，他们还承诺员工在35岁时可以得到一套住房。松下对员工的态度始终是感恩的，他曾??说过：“当员工有100人的时候，我必须站在员工的前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工增至10000人时，我必须站在员工的后面，心存感激；如果员工增至5万~10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

;4、企业文化活动

企业文化活动是企业为了提高职工工作生活质量，促进人的全面发展而开展的提高素质、丰富身心的文化艺术活动。企业文化活动主要有四种类型：文体娱乐活动、技术性活动、思想性活动和福利性活动。文体娱乐活动主要包括文艺演出、体育比赛、合唱、诗歌朗诵等。技术活动包括技术比武、技术练兵、学习型班组、各种创新工作室等。思想性活动包括思想政治教育活动、文化大讲堂、主题讲演、英模报告、学雷锋活动等。福利性活动包括集体组织爬山、春秋游、健身、看电影等。天津狗不理集团职工文化活动提出“六个一”：“推荐阅读一本好书，组织一堂成长教育课，创作一首企业歌曲，召开一届运动会，开展一次拓展训练，举办一台文艺晚会。”;;;;;;;;(一)岗位纪律

岗位纪律是员工在工作岗位上必须遵守的共性要求，以确保工作的正常运行。

(1)作息制度，一般指包括上下班的时间要求和规定。

(2)请假和销假制度，指根据国家规定，对病假、事假、旷工精细区分，就请假、销假做规定，也包括对法定节假日的说明。

(3)必威体育官网网址制度，是对员工的基本要求。有很多企业，在技术、工艺、人事、财务等方面都有不便公开的信息和资料，对于这些信息和资料公司有严格必威体育官网网址的一些制度和规定，并要求员工严格遵守。;;;;