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L信息技术服务公司发展战略制定分析案例

目录

L信息技术服务公司发展战略制定分析案例1

1.1L公司使命及其对发展战略制定的影响1

1.1.1公司使命1

1.1.2公司使命对发展战略制定的影响1

1.2备选战略方案2

1.2.1L公司战略方向选择一SWOT分析2

1.2.2L公司备选方案设计6

1.3L公司发展战略选择10

1.3.1L公司发展战略的QSPM分析10

1.3.2基于QSPM的L公司发展战略选择12

1.1L公司使命及其对发展战略制定的影响

1.1.1公司使命

L公司的企业使命是“科技创新，产业报国〃，公司愿景是“成为中国领先

的输入输出产品及解决方案提供商”，价值观是“为社会创造价值，为员工谋求

幸福”，理念是“以客户为先、以技术立身、以服务制胜气从公司的使命和愿景

来看，L公司是一家专注于科技创新的民族企业；而且从价值观上看，公司在为

社会创造价值的同时，也关注员工的幸福；从理念上看，客户为先，体现了公司

是一家信息技术服务公司的本质；技术立身，说明了公司对于技术研发的重视程

度，也同时印证了打印机业掌握核心技术的重要性；服务制胜说明企业运作的

目的是服务好每个客户，这也是公司得以长期发展的基础。

1.1.2公司使命对发展战略制定的影响

L公司“科技创新，产业报国〃的企业使命决定了其企业发展战略必将围绕

研发拥有我国自主知识产权的高新技术来制定，这是L公司战略制定的核心原则,

无论企业所处的外部环境如何变化，科技创新的目标和方向是不会变的，而且企

业内部人才、资源、配套制度都会为了企业使命的实现和战略目标的实施做出应

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有的保障支持。

1.2备选战略方案

1.2.1L公司战略方向选择-SWOT分析

根据SWOT矩阵原理，有四种战略组合，每种战略组合包括以下类型：SO

成长战略；ST多元化经营战略；面向WO的策略；WT防御策略，具体是结合L

公司的实际情况分析组合策略。

(1)SO战略，结合了企业内部优势和良好外部机会，发挥内部优势等，在

外部环境给这一优势以巨大推动力的情况下，这一战略模式是可采取的。根据外

部因素的评价矩阵数据，在L公司的外部关键因素体系中，第一重要因素的二级

指数是业市场有很大的拓展空间，权重值为0.16,其次是安全打印产品市场需

求的持续增长，权重值为0.15,第三位是政府政策对信创业的大力支持，权重

值为0.12o一两个因素属于公司的业机会，公司应该抓住机会规避风险,例如，

通过利用

(2)在外部机会与内部优势错配的情况下的WO策略。应该抓住外在机遇，

改进内在弱点，创造条件，把握机遇，让弱点最小化和机会最大化。有了这种组

合，公司可以选择集约战略。充分利用政府资源，获得资金和政策支持，提高管

理水平，合理制定各项费用，降低运营成本，抓住机遇。或者把握市场的多元化

需求，关注业动态，保持技术上的领先优势，提升产品丰富度和品牌影响力。

(3)在ST战略中，利用其资源优势来应对与解决外部环境中的威胁与不

利改变，发挥优势以降低威胁。

(4)WT的策略。其中WT策略最为不利，亦称防守策略。在这样的形势

下，内部弱点需直接加以克服，规避外部威胁，采用防御策略。在此背景下，需

迅速弥补不足，构筑独特优势，避免了企业陷入长期不利的境地，陷入危机之中。

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表1.1L公司SWOT组合策略表

Table1.1LCompanySWOTportfoliostrategytable

优势(strengths)劣势(weaknesses)

(1)公司人才团队有资深打印

(1)管理层难以适应