有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、适用工作情境
在生产车间管理中，面对多品种、小批量订单并行生产，或因设备故障、物料短缺、紧急插单等突发情况导致原计划需调整时，该工具用于统筹协调生产资源、明确任务节点、跟踪执行进度，保证生产计划与实际调度高效衔接，减少资源闲置、订单延误等问题，适用于生产主管、计划员、班组长及调度人员协同工作。
二、具体实施流程
（一）生产需求收集与梳理
订单信息录入：销售部门将客户订单（含产品名称、规格、数量、交期要求）提交至生产部，计划员*需核对订单需求的优先级（如“紧急”“常规”）及特殊工艺要求，并录入《生产需求清单》。
产能现状评估：调度员联合设备组、班组长*共同排查当前可用设备状态（如运行中、待维修）、人员配置（各班组在岗人数、技能匹配度）及物料库存（原材料、半成品可用量），形成《产能评估表》，明确各产线/工序的日最大产能。
（二）生产计划初步制定
排产逻辑规划：计划员*结合交期优先级、工艺流程复杂度、设备产能限制，采用“先到先排+紧急插单优先”原则，初步分配各订单至具体产线/班组，确定计划开工时间、计划完工时间及各工序流转节点。
跨部门协同确认：计划员将初步计划下发至物料组（确认物料到货时间）、设备组（确认设备可用性）、各班组长（确认人员负荷），收集反馈意见并调整计划，保证计划可行性。
（三）计划发布与任务分解
正式计划签发：生产部经理审核通过最终计划后，签发《生产计划与调度协调表》，明确各订单的生产班组、设备编号、物料需求、计划进度节点及责任人（计划员、班组长、调度员）。
班组任务传达：班组长*组织班组会议，将分解后的日/班次生产任务（含产品、数量、完成时限、质量标准）传达至操作人员，保证每位员工明确自身职责。
（四）生产过程跟踪与协调
进度实时更新：各班组每日16:00前向调度员提交《生产日报表》，内容包括：当日实际完成数量、设备运行时长、物料消耗量、异常情况（如设备故障、物料短缺）及预计影响。调度员将实际进度录入协调表，对比计划进度，标注滞后/超前节点。
异常问题协调：当出现进度滞后（如设备故障导致停机超2小时）或资源冲突（如同一设备被多订单占用）时，调度员立即组织生产部、设备组、物料组召开现场协调会，制定临时调整方案（如调配备用设备、调整订单生产顺序、协调物料紧急调货），并在协调表中记录调整原因、措施及责任人。
（五）计划复盘与持续优化
周度/月度复盘：每周五/每月末，生产部经理组织计划员、调度员、班组长召开复盘会议，分析协调表中的计划完成率、异常处理时效、资源利用率等数据，总结计划制定偏差（如产能评估不足、交期预估不合理）及调度协调问题（如响应延迟、措施不当）。
流程优化迭代：根据复盘结果，修订排产逻辑（如增加“设备预防性维护预留时间”）、优化协调表字段（如新增“异常处理时效”列），持续提升计划与调度的精准性。
三、协调表单模板
生产车间生产计划与调度协调表
订单信息
计划信息
执行信息
协调信息
订单号
产品名称/规格
计划数量
生产班组
客户名称
计划开工时间
计划完工时间
设备编号
交期要求
工序流转节点
实际开工时间
物料状态（□充足□缺料）
优先级（□紧急□常规）
责任计划员*
实际完工时间
进度状态（□正常□滞后□超前）
责任班组长*
当前完成数量
异常情况描述（如设备故障、订单插单）
设备运行时长（h）
调整措施
物料消耗量
责任协调人*
质量合格率（%）
完成时间
示例数据（部分）
订单信息
计划信息
执行信息
协调信息
PO20240501001
A零件/Φ50±0.1
500件
一班
公司
2024-05-0208:00
2024-05-0518:00
C-001
2024-05-10
车间→钻床→质检→包装
2024-05-0208:15
□充足
□紧急
计划员：李*
2024-05-0317:30
□滞后（钻床故障）
班组长：王*
320件
调整至C-002设备，顺延1天
16h
协调人：张*
310件/320件
2024-05-0310:00
四、使用关键提示
信息及时性：每日进度更新需在当日16:00前完成，异常情况需发生后30分钟内上报调度员*，避免信息滞后导致计划调整被动。
跨部门沟通：计划制定与调整时，必须同步通知物料组、设备组及相关班组，保证各方知晓变化，避免因信息差造成资源冲突。
异常处理闭环：协调表中记录的异常问题，需明确“责任人”及“完成时限”，调度员需跟踪措施落实情况，直至问题关闭（如设备修复后需由设备组签字确认）。
数据准确性：计划数量、实际完成量、设备运行时长等数据需如实填写，避免虚报瞒报导致产能评估失真，影响后续排产决策。
版本管理：计划调整后需更新协调表版本号（如V1.0→V1.1），并同步分发至各相关方，防止使用过期版本导致执行偏差。
文档评论（0）