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管理人员培训心得体会（35篇）

管理人员培训心得体会篇1

在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于执行的系

统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新

的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造

人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整

个公司的管理水平c举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地

球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自

然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这

倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强

调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济

学家就曾说过：我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成

的浪费更为巨大！

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如结果先行，自我退

后、任务不等于结吴，企业是靠结果生存的等，这一切实质是强调执

行建设。企业发展短期靠执行，但长期则需要加强企业文化建设。

实际上根据波特关于企业核心竞争的描述，企业的核心竞争主要

是差异化、成本领先、聚焦f（ocus）。聚焦其实是在一个细分市场上

进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加

强执行建设，强调结果导向、赢在执行，最终形成自己的核心竞争

。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合

起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多大滥的情况时说：管理书籍

看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾

客永远是对的。

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。

管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是

释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做

的事。二十一世纪的管理将更加人性化柔性化。

企无人则止。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;

其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要,

因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

管理人员培训心得体会篇2

3月16日至20日，我有幸参加了江苏交控系统基层管理人员网

络培训。通过理论学习案例分析查漏补缺，不仅提高了理论水平

开阔了视野，还提升了个人综合素质，为更高效地做好基层单位管理

工作奠定了基础。

1理论学习有收获

作为一名基层单位负责人，繁杂的日常工作，往往使我弱化了理

论知识的学习，导致理论学习不系统学习内容不丰富。通过《江苏

交控企业文化宣贵》的学习，我充分认识到江苏交控“通达之道”企

业文化的深厚内涵，深刻感受到“通达之道”企业文化在凝聚人心

推动发展上的重要作用。通过《创新意识与创新方法》的学习，我正

确理解了创新是一个企业发展的动力和源泉，抓创新就是抓发展，谋

创新就是谋未来，墨守成规只能倒退和消亡，没有创新就没有企业的

发展和壮大。过《情绪与压力管理》的学习，我深刻体会到，作为

一名与员工朝夕相处的基层的位管理者，一定要正视现