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管理人员工作总结（通用15篇）

管理人员工作总结1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的

工程建设理念，明确项目成、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项

目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地

沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不

合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制

好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要

严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的

技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工

艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐

患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大

量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范

进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，

绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也

要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约

管理成。

三、建立项目核算制，对项目进行成控制，人、材、机、管是构成成

的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要

按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量定（量定工）；材料在在

提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中

有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用

材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责

人要对提取的材料严格把美，严禁多提错提。在场要有人专门盯工程质量，

依图施工，严禁浪费材料r丢失材料P工人对施工工艺不了解会导致浪费材

料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置

机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、

办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工

艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

管理人员工作总结2

不知不觉间，来到某某公司已经近某某个月了。在这某某个多月的时间

里，克服了前任同事遗留的诸多问题和工作资源上的不足以及陌生环境的磨

合，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实

工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作

环境中。

进入公司以来，我的主要T作是电脑方面的维护和一些网络问题的处理.

在此期间特别要感谢同事们对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自

己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习

中，使我自己有了很大的提高。在博远ERP系统方面由于自己并没有经过公司

方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触博远的时候，总会有很多问题

不明白，给各位同事带来了一些不便，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后

的工作当中能够避免出一些不必要的麻烦。

首先说说我的工作量：

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：此项工作主要括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保

证公司计算机及相关网络产品的正常工作