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管理人员职责分工

生产经理(1)全面负责项目部生产计划实行,组织协调各职能部门各分

包单位及施工班组完毕进度计划拟定H勺施工任务。

冯〈衣芳)

2()做好项目经理参谋,为全面完毕项目管理工作献计献谋。

3()组织参与编制生产进度计划,为实行计划提出措施和规定。

4()主持召开生产列会,做到班组工作安排隔日早懂得。

5()如措施不当协调不力施工计划延误处以100元—150

兀罚款。

总工程师(1)全面负责工程项目技术管理工作编制审核施工方案。

王〈之树)2()对工程技术措施的实行进行全面监督,及时解决施工中浮现

日勺多种技术问题。

3()做好与设计质监及甲方的沟通变更协调工作。

4()编制施工进度计划,督增进度计划口勺具体实行。

5()提前为材料部提供精确采购计划;主〈材一星期一般材料

3天)。

承当因方案不当,措施不力而浮现技术问题受到上级有关部门日勺惩

罚。

指引员(1)认真贯彻执行党的路线方针政策;加强职工思想政治工

作;进一步进入普法教育;保证队伍和谐稳定。

2()加强后勤管理,抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。

3()抓好人力资源,劳资管理,为技术部资料整合,信息化平台

提供有关资料

4()做好行政事务及项目合约管理工作。

5()浮现职工违规犯法处以100元一150元罚款。

技术员编制施工方案,做到方案切实可行。

按信息化平台规定,及时做好信息汇集,保证信息畅通。

(1)做好劳资资料日勺电脑输出入工作。

(2)做好工程项目资料H勺收集,归档工作。

(3)如因资料失误导致口勺损失处以100元―150元罚款

施工放线(1)配合技术员做好有关资料文献口勺打印及输入工作。

<王晓辉)2()协助做好施工放线工作。

陆〈炜)(1)参与施工放线工作。

张〈亮)(1)参与施工放线及试块制作和温控工作。

施工放线员(1)按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产.

郑〈仲军)2()负责单位工程口勺测量、定位、放线和核心部位的复核。

3()编排各班组施工作计划,合理安排工程作段。

4()检查班组施工贯彻状况,发生施工中存在问题及时解决。

(5)坚持安全生产,抓好文明施工。

(6)因测量、定位、放线导致返工处以100元―150元罚款。

质检员(1)严格执行国家质量验收原则,组织职工学习规范、规程和工

艺规定。

李〈庆起〉

(2)加强质量监督,执行“三检”制度,对班组施工进行跟踪检

查,针对质量通病和单薄环节及时采用技术、组织措施,入得

产生负面影响。

(3)对原材料、半成品、成品进行抽样检查,杜绝使用不合格材

料。

(4)记好施工日记,协助资料员做好工程质量资料归档工作和信

息化

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