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管理人员职责分工

生产经理（1）全面负责项目部生产计划实行，组织协调各职能部门各分

包单位及施工班组完毕进度计划拟定H勺施工任务。

冯〈衣芳）

2（）做好项目经理参谋，为全面完毕项目管理工作献计献谋。

3（）组织参与编制生产进度计划，为实行计划提出措施和规定。

4（）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早懂得。

5（）如措施不当协调不力施工计划延误处以100元—150

兀罚款。

总工程师（1）全面负责工程项目技术管理工作编制审核施工方案。

王〈之树）2（）对工程技术措施的实行进行全面监督，及时解决施工中浮现

日勺多种技术问题。

3（）做好与设计质监及甲方的沟通变更协调工作。

4（）编制施工进度计划，督增进度计划口勺具体实行。

5（）提前为材料部提供精确采购计划；主〈材一星期一般材料

3天）。

承当因方案不当，措施不力而浮现技术问题受到上级有关部门日勺惩

罚。

指引员（1）认真贯彻执行党的路线方针政策；加强职工思想政治工

作；进一步进入普法教育；保证队伍和谐稳定。

2（）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。

3（）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台

提供有关资料

4（）做好行政事务及项目合约管理工作。

5（）浮现职工违规犯法处以100元一150元罚款。

技术员编制施工方案，做到方案切实可行。

按信息化平台规定，及时做好信息汇集，保证信息畅通。

（1）做好劳资资料日勺电脑输出入工作。

（2）做好工程项目资料H勺收集，归档工作。

（3）如因资料失误导致口勺损失处以100元―150元罚款

施工放线（1）配合技术员做好有关资料文献口勺打印及输入工作。

＜王晓辉）2（）协助做好施工放线工作。

陆〈炜）（1）参与施工放线工作。

张〈亮）（1）参与施工放线及试块制作和温控工作。

施工放线员（1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产.

郑〈仲军）2（）负责单位工程口勺测量、定位、放线和核心部位的复核。

3（）编排各班组施工作计划，合理安排工程作段。

4（）检查班组施工贯彻状况，发生施工中存在问题及时解决。

（5）坚持安全生产，抓好文明施工。

（6）因测量、定位、放线导致返工处以100元―150元罚款。

质检员（1）严格执行国家质量验收原则，组织职工学习规范、规程和工

艺规定。

李〈庆起〉

（2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检

查，针对质量通病和单薄环节及时采用技术、组织措施，入得

产生负面影响。

（3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材

料。

（4）记好施工日记，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信

息化