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第一条管理人员考评体系设计方案

管理人员考评体系设计方案

二。二四年七月

目录

第一篇管理办法1

第一章总则1

第二章考评方法2

第三章季度考评8

第四章年度考评9

第五章申及其处理11

第六章附则14

第二篇实施细则15

第七章考评评分表设计及填表说明15

第八章考评评分表填表说明34

第九章部门考评35

第三篇附件37

附件一：通常人员态度考评指标评定表37

附件二：员工能力考评指标评定表38

附件三：周边绩效考评指标评定表44

附件四：管理绩效考评指标评定表45

附件五个人素养考评指标评定表46

第一篇管理办法

第一章总则

第一条为夯实七一0所基础管理.，建立科学的现代管理制度，充分调动

员工的积极性与制造性，使员工紧紧围绕所的进展目标，高效地完成工作任务,

根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围

第三条七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围,

所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。

第四条考评目的

1.通过目标逐级分解与考评，促进所经营目标的实现。

2.通过绩效考评促进上下级沟通与各部门间的相互协作。

3.通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。

第五条通过评价员工的工作绩效、态度、能力与素养，帮助员工提升自

身工作水平与综合素养水平，从而有效提升七一0所的整体绩效与员工素养。

第六条考评原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性考评与定量考评相结合；

3.多角度考评；

4.公平、公正、公开；

第七条考评用途

考评结果的用途要紧表达在下列几个方面

1.薪酬分配：

2.工资晋升；

3.岗位调整；

4.员工培训；

第二章考评方法

第八条考评周期

第九条考评分为季度考评与年度考评。季度考评于下一季度初第一个月

的1T5日内完成，年度考评于次年元月16-30日完成。高管人员的考评周期为

年度考评。

第十条考评组织机构及职责划分

（一）考评管理委员会

1.由所长、副书汜、副所长、人力资源部主任、科技处处长、财务处史长、

技术专家构成考评管理委员会，组织领导全所的考评工作，承担下列职责：

2.中层管理人员考评等级的综合评定；

3.对项目节点与项目结束考评结果的审批；

4.机关通常工作人员的考核评定；

5.对各研究室技术考评委员会最终考评结果的审批；

6.员工考评申的最终处理；

7.考评制度及有关制度的修订；

（二）人力资源部职责

I.考评T作具体组织执行的常设机构，要紧负责：

2.对考评各项工作进行组织、培训与指导；

3.对考评过程进行监督与检查；

4.汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；

5.协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工；

6.对季度、年度考评工情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠

正、指导与处罚；

7.为员工建立考评档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励

惩戒等的根据；

8.对考评制度提出修改建议；

（三）各部门负责人的职责

1.负责