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营业部上半年工作总结

营业部上半年工作总结（通用30篇）

营业部上半年工作总结篇1

20xx年上半年，营业部在联社党委的正确领导和各社、部室的大力支持下，按照“求

真务实，科学发展”的新要求，围绕联社的工作意见及各项经营指标，结合本部实际情

况，以“改革、创新、服务”为主题，进一步解放思想，科学管理，狠抓落实，在全体员工

的共同努力下，各项工作得到了健康有序的开展。回顾半年来的工作，我们主要抓好了以

下几个方面：

一是做好了转帐结算的收付工作。

我部是全联社结算的唯一通道，为了确保畅通，在人员安排、岗位职责、各项工作举

措上都进行了细化，特别是继大额支付系统后又开通小额支付系统，不论对内或对外，结

算工作有序开展，没有因撤销大同城系统而带来负面影响。

二是做好了现金结算收付工作。

现金收付工作在信用社是一大项，进出额大，头寸调度频繁，残损币量多。尤其是规

范经营以来，存款大幅下滑因素，此项工作得到了我部的高度重视，确保了资金头寸充

足，整点及时，库存控制在限额之内。

三是加强了内控管理，严格“三防一保”工作。

“三防一保”是有效防范案件发生的主要措施，在联社相关规定的基础上自已制定了符

合实际的，切实可行的操作办法，定期召开晨会，通过工作讲评，案例讨论，交流思想，

实时监督，并要求员工加强学习，查找自身业务操作及安全防范中的漏洞与隐患，不定期

对各项工作进行检查，着力提高全员防范意识和自我约束力，防微杜渐，做到居安思危，

警钟长鸣，期间没有安全事故的发生。

存在的工作不足：当然滤布，在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的

问题和不足，主要表现在规范化意思有待进一步强化；必须提高综合素质适应信用社业务

发展；工作疏漏依然存在，创新意识不够；全局性服务工作也没有完全到位，有时还有欠

缺。这些，都需要我们在今后的工作中切实解决和不断改进。

下步工作打算：下半年，我们将坚持以联社下达的全年计划为目标，以服务、经营为

主线，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、再接再励，全面完成今年的工

作目标。

1、狠抓业务经营，加快发展步伐，确保全年各项目标任务圆满完成。

2、积极配合推进体制改革，确保思想统一，队伍稳定，工作不乱。

3、加大管理力度，确保稳健运行，继续完善内控机制，落实各项规章制度，严格各

项操作规程，做好安全保卫工作，防范和杜绝各类案件的发生。

下半年的工作时间紧、任务重，但我们相信，有联社党委的坚强领导，有上半年打下

的坚实基础，只要我们继续保持奋发有为的精神、采取切实有效的措施，我们有信心，更

有决心，下半年一定能取得更好的业绩，迈上更高的台阶！

营业部上半年工作总结篇2

上半年，营销公司在集团股份公司的正确领导和各部门的大力支持配合下，紧紧围

绕企业长远发展规划和年度方针目标，全体员工精诚团结、顽强拼搏、锐意进取、开拓

创新，积极贯彻落实“全面提升、重点突破、资源聚焦、精细管理”的营销方针;坚持

“市场发展全国化、产品结构清晰化、区域市场板块化、品牌传播系统化”的营销思路;坚

持“聚焦优势资源，确保持续增长”的运营策略。以夯实市场基础为重点，以加快市场全国

化进程为核心，对外加大西凤酒品牌宣传力度，对内狠抓基础管理、市场运作和队伍建

设，上半年共开票销售西凤酒系列产品10，993.357吨，销售收入59,554.59万元，回款

81,444.04万元。今年是“十二五”的开局之年，白酒市场格局在国家调控、政府干预等诸

多因素的影响下，发生了结构性的变化。由于发改委对部分白酒企业的约谈，涨价之风

有所控制，但市场的竞争却愈演愈烈，白酒行业的角逐更加白热化。企业内部，今年是

西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年，企业正在面临各项大的调

整。现就上半年营销公司的工作总结汇报如下：

一、主要工作：主要工作：

1、强化内部管理，全面服务市场。强化内部管理，全面服务市场。今年来，营销公

司积极贯彻集团公司文件指示精神，坚持以人为本，全面强化科学管理，合理调整机构

设置，设立了6个部门17个分公司的组织架构体系。制订和完善了20__年西凤酒营销

公司组织方案、薪酬考核方案、西凤酒市场管理规定、市场活动实施管理办法、员工

综合考评管理办法等一系列方案制度，规范了公司的内控流程，做到了有章可依、有章

必依。同时，继续积极推行竞聘上岗，优化组合、双向选择的用人机制，加大绩效考核

力度等措施，充分调动了广大员工工作的积极性。

2、强化终端建设