- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业管理资料范本仓库物品入库储存领用管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范企业仓库物品的入库、储存及领用管理流程,确保物资安全、准确、高效流转,提高仓库管理水平和物资使用效率,依据《中华人民共和国物资管理条例》及企业内部管理相关规定,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于企业所有仓库的物品入库、储存、领用等管理活动,包括原材料、半成品、成品、办公用品、设备备件等各类物资。企业各部门、各岗位人员均须严格遵守本制度规定。
第三条基本原则
(一)规范有序原则:严格按照规定流程办理各项手续,确保管理过程规范有序;
(二)账实相符原则:确保仓库账目与实际库存保持一致,做到账实相符;
(三)安全高效原则:在保证物资安全的前提下,提高仓储作业效率;
(四)责任明确原则:明确各岗位人员职责,落实管理责任。
第四条管理职责
(一)仓库管理部门负责本制度的制定、修订和解释,并对执行情况进行监督检查;
(二)仓库管理员负责物品的入库验收、储存保管、出库发放等日常管理工作;
(三)使用部门负责物品的合理领用和规范使用,配合仓库管理部门做好相关管理工作;
(四)财务部门负责仓库物品的账务处理和成本核算工作。
第二章物品入库管理
第五条入库申请
(一)各部门需入库物品时,应提前填写《物品入库申请单》,注明物品名称、规格型号、数量、单价、供应商、预计到货日期等信息,经部门负责人审批后提交仓库管理部门。
(二)采购物品入库前,采购部门应提供采购合同、发票、送货单等相关单据,确保物品信息完整准确。
(三)生产部门自制物品入库前,应提供生产计划、检验报告等证明文件,确保物品质量符合要求。
第六条入库验收
(一)仓库管理员收到入库申请后,应核对申请单与实际到货物品信息,包括品名、规格、数量、质量等,确保与申请单一致。
(二)对重要物品或大批量物品,仓库管理员应会同使用部门、质检部门共同验收,必要时可邀请供应商代表参与验收。
(三)验收合格后,仓库管理员应在《物品入库验收单》上签字确认,并将验收结果及时反馈给申请部门;验收不合格的物品,应立即通知相关部门处理,不得入库。
(四)验收过程中发现物品数量不符、质量不合格或包装破损等问题,应做好详细记录,并拍照留存,及时上报仓库管理部门负责人处理。
第七条入库登记
(一)验收合格的物品,仓库管理员应及时办理入库手续,在仓库管理系统中录入相关信息,包括物品编码、名称、规格、数量、单价、供应商、入库日期、存放位置等。
(二)仓库管理员应按照物品分类、性质、用途等合理规划存放位置,确保物品存放有序、便于查找和管理。
(三)贵重物品、危险品、易燃易爆品等特殊物品应单独存放,并设置明显标识,严格执行专门管理制度。
(四)入库登记完成后,仓库管理员应打印《物品入库单》,由相关人员签字确认,并妥善保存相关单据,以备查验。
第八条入库单据管理
(一)物品入库相关单据包括《物品入库申请单》、《物品入库验收单》、《物品入库单》等,应按照规定流程传递和保管。
(二)入库单据应填写规范、内容完整、字迹清晰,不得涂改、伪造或丢失。
(三)入库单据应按照时间顺序编号、装订、归档,保存期限不少于三年,重要物品的入库单据应长期保存。
(四)仓库管理员应定期对入库单据进行整理和核对,确保单据与系统记录一致,发现问题及时处理。
第五章责任追究与奖惩
第二十五条责任追究
(一)仓库管理人员违反本制度规定,造成物品丢失、损坏、变质或账实不符的,应根据情节轻重承担相应责任;
(二)使用部门未按规定办理领用手续,造成管理混乱或物品浪费的,应追究部门负责人及相关人员责任;
(三)故意伪造、涂改单据,虚报冒领物品的,一经发现,将严肃处理,情节严重的将追究法律责任;
(四)因管理不善导致重大经济损失的,除追究直接责任人责任外,还应追究相关管理人员的领导责任。
第二十六条奖励措施
(一)严格执行本制度,在仓库管理工作中表现突出,全年无差错、无事故的,给予表彰和奖励;
(二)在物品管理中提出合理化建议,经采纳后取得显著经济效益的,给予适当奖励;
(三)及时发现并制止违规行为,避免企业财产损失的,给予表扬和奖励;
(四)在仓库管理工作中不断创新,提高管理效率和服务质量的,给予表彰和奖励。
第六章附则
第二十七条制度解释
本制度由企业仓库管理部门负责解释,各部门在执行过程中如有疑问,应及时向仓库管理部门咨询。
第二十八条制度修订
本制度根据企业发展和实际需要,由仓库管理部门负责修订和完善,修订后报企业领导批准后实施。
第二十九条生效日期
本制度自发布之日起施行,原相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第三十条其他事项
本制度未尽事宜,由仓库管理部门根据实际情况制定补充规定,补充规定与本制度具有同等效力。各部门可根据本制度制定具
您可能关注的文档
最近下载
- ZIF-67合成方法设计.docx
- 高空作业安全监理实施细则.pdf VIP
- (新)国家药品监督管理局药品审评中心考试附答案.docx VIP
- 2025年保卫管理员题库及答案.docx VIP
- BPA8604D_CN_DS_Rev.1.0 (1) 规格书 晶丰明源家电电源.pdf VIP
- 制药专用控制系统系列:Rockwell Automation PharmaSuite_(1).制药专用控制系统系列:RockwellAutomationPharmaSuite概述.docx VIP
- 国家药品监督管理局药品审评中心考试及答案(荐).docx VIP
- (2025)国家药品监督管理局药品审评中心考试及答案.docx VIP
- 2024上海各区高三语文一模试题汇编《现代文二》.docx VIP
- 主要建筑材料碳排放因子查询表.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)